學習推廣“白國周班組管理法”，進一步推進班組安全建設工作，這是貫徹落實中央領導同志關于加強煤礦安全生產班組建設、搞好安全生產批示精神的重要舉措，很有意義，也很有必要。這里我談幾點意見，供大家參考。
思想認識：加強班組安全建設的重要性和必要性
??? 首先，加強班組安全建設是企業提升安全管理水平，實現安全生產的基礎和前提。白國周是煤礦井下一線的班組長，他所在的七星公司經濟效益和安全條件很普通，就是在這樣一個條件很普通的環境下，他卻能保持22年沒有發生輕傷以上事故，實屬不易。“白國周班組管理法”的成功實踐告訴我們，確保煤礦安全生產，人是決定性因素，煤礦企業的班組只要遵章守紀，嚴格落實各項安全措施，實現煤礦企業的安全生產不是空談，煤礦事故是可防可控、能防能控的。
??? 其次，加強班組安全建設是企業孕育、培養、發現各類人才的有效載體。白國周從一個僅有初中文化的農民工起步，通過自學和實踐鍛煉，系統地掌握了絞車、電車、耙斗機等10多個工種的工作原理和操作要領，一個人拿到了5個特殊工種的上崗證，先后多次獲得中平能化集團“技術狀元”、“首席技工”等光榮稱號，榮獲2009年全國“五一勞動獎章”。建設創新型國家不僅需要一流的科學家，也需要白國周式的掌握安全技術和高超技能的高技能人才。白國周22年的實踐告訴我們，高素質人才對提高現場安全管理，提高煤礦安全生產水平，提高企業經濟效益至關重要。我們要通過加強班組安全建設，使班組既成為培養高技能復合型人才的搖籃，又成為職工施展才華、實現人生價值的舞臺。
??? 第三，加強班組安全建設是提升企業凝聚力和競爭力、實現企業現代化管理和自我發展壯大的客觀要求。只有班組安全建設的水平提高了，班組成員的積極性、主動性、創造性才能被充分調動，企業才能充滿生機和活力，基礎才能夠穩固。只有企業得到充分發展，員工的收入和生活水平才能切實提高，各項權益才能更好地實現和保障，企業的社會形象和社會效益才能最大限度地體現和發揮。
工作重心：加強班組安全建設，夯實基礎工作
??? 煤礦作為高風險行業，安全生產是企業的重中之重，要實現持續平穩好轉的目標，必須進一步強化煤礦基層基礎工作。夯實基層基礎，關鍵在現場、核心在班組、重點在班組長。抓好現場管理，重視班組建設，培養使用好班組長，是煤礦企業實現安全可持續發展的最重要的基礎工作。
??? （一）突出重點環節，抓好班組長的選拔培養和使用
??? 一要培養教育班組長樹立牢固的安全意識。要教育班組長像白國周一樣始終堅持安全第一，當安全與生產任務發生矛盾時，堅決把安全放在首位，始終繃緊安全這根弦。二要提高班組長的技能素質。作為生產一線的指揮員，只有樣樣工作拿得起，遇事成竹在胸，在關鍵時刻能夠解決問題，才能成為班組的主心骨，才能帶領大家安全高效完成生產任務，贏得工友們的信任和佩服、愛戴。三要培養班組長執行和落實安全生產法規和規章制度的自覺性、主動性。實踐反復證明，生產事故的發生數量始終與安全生產法規、規章制度的落實程度相關。煤礦企業應當把班組長的選拔、培養、使用作為企業安全生產基層基礎工作的重中之重，通過培訓教育等多種形式，提高、激發班組長身體力行并抓好落實的自覺性、主動性。要把班組長納入企業重要人才培養計劃，從政策上、機制上、管理上采取有力措施，營造出優秀班組長脫穎而出的良好氛圍。
??? （二）注重能力建設，提高班組整體素質。
??? 當前，職工安全意識較差、技能水平偏低和高技能人才短缺是制約煤礦企業持續發展和產業升級的“瓶頸”。許多有關安全生產關鍵性制度和規定難以有效落實到一線班組，嚴重影響和制約著企業的安全生產和經濟發展。為此，全國總工會與國家煤礦安全監察局聯合下發了《關于加強煤礦班組安全生產建設的指導意見》，提出了加強班組安全生產的五種能力建設。即：班組長組織管理能力、職工自覺抵制“三違”行為能力、業務保安能力、現場安全隱患排查治理能力和防災、避災和自救等應急處置能力。各煤礦企業要樹立安全生產、培訓先行的理念，建立以能力建設為核心的培訓制度，制定長遠培訓規劃和年度培訓計劃，編制培訓教材，精密組織，嚴格實施。
??? 要針對不同人群、不同崗位開展培訓，務求實效，堅持理論培訓與生產實踐相結合、素質教育與人才培養相結合、現場講解與實際操作相結合，使培訓效果確實達到提高班組全員的綜合素質的目的，固本強基，努力實現煤礦企業的安全可持續發展。
??? （三）嚴格現場安全管理，把各項規章制度和安全措施落到實處。
??? “白國周班組管理法”的最大特點就是現場安全管理做得嚴細求實，注重把握現場管理的每一個過程和每一個細節。通過“三必談”統一了思想，解決了認識；通過“三勤、三細、三不少”抓住了現場工程質量和關鍵崗位；通過“三到位”不折不扣地把各項制度和措施落到了實處，解決了現場隱患，把隱患消滅在了萌芽狀態；通過“三提高”塑造了一個具有很強凝聚力和戰斗力的團隊。
??? （四）注重班組安全文化建設，培養和弘揚重安全、講奉獻的團隊精神。
??? 白國周帶領全班組在平凡的崗位上創造了不平凡的業績，這固然同本人的努力分不開，但更是企業長期以來注重安全文化建設的結果。煤礦企業一定要把班組安全文化建設作為企業生存和發展的根基，作為隊伍培養和管理的重中之重。通過企業安全文化建設，充分發揚職工的首創精神，激發職工的積極性、主動性和創造性，增強煤礦企業職工的主人翁責任感，努力培養和造就一大批優秀班組團隊。
協作配合：發揮工會在班組建設中的重要作用
??? （一）認真學習、深刻領會中央領導的批示精神，宣傳和推廣好“白國周班組管理法”。
??? 2009年8月，中央政治局委員、全國人大常委會副委員長、全國總工會主席王兆國，中央政治委員、國務院副總理張德江分別做出重要批示。王兆國批示是：“這是很好的班組管理典型”，“工會應當與有關部門一起抓好班組管理”；張德江批示是：“煤礦安全生產，加強班組建設發揮班組作用十分重要，‘白國周班組管理法’是白國周同志在井下工作二十幾年安全生產實踐經驗的總結和不斷創新的成果。建議在煤礦系統推廣‘白國周班組管理法’，把煤礦安全生產落實到班組”。黨中央、國務院領導對“白國周班組管理法”給予了充分肯定和高度評價。各級工會組織要認真學習、深入貫徹中央領導同志的批示精神，充分認識學習、推廣、豐富“白國周班組管理法”，培養和造就更多的優秀班組。要通過學習推廣“白國周班組管理法”，切實強化基層工會組織維權意識，有效履行安全生產監督檢查職責，為企業安全可持續發展提供強有力的支持；要通過學習推廣“白國周班組管理法”，激發廣大職工愛崗敬業的奉獻精神，增強其主人翁責任感，督促、指導企業重視班組建設工作，提升班組的安全管理水平，更好地維護職工的生命安全與健康合法權益。
