班組是企業的細胞，班組管理是企業管理的基礎。一個企業的各項工作最終要由班組來具體實施，班組管理是所有企業實施管理的落腳點。尤其在煤礦企業，班組是企業管理和職工從事生產勞動的最基本單位。煤礦安全生產的目標能否實現與能否抓好班組建設有著十分密切的關系。可以說煤礦班組建設是煤礦企業強基固本的重要工作，是關系到企業生存與發展的重大問題。
??????? 怎樣抓好班組建設也是現代煤礦企業管理者的一個重要課題，筆者認為：抓班組建設應從抓班組長隊伍建設著手，因為這是由班組長的地位和作用所決定的。
??????? 一、班組長的地位和作用
??????? 1、班組長是一個班組的領導者，是班組安全生產以及各項工作的組織者和直接指揮者，是班組的具體管理者，是最基層的負責人，堪稱“兵頭將尾”。
??????? 2、在實際工作中，管理層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那么，管理層的決策就很難落實。班組長既是完成生產工作任務的組織領導者，也是直接的生產者。
??????? 3、班組是企業的細胞，在班組建設中班組長起著細胞核的作用，是班組管理和建設的中心人物，是企業管理中的基礎。因此班組長有以下重要職能作用。
??????? 現代企業管理理論認為，班組長有以下五種職能：
??????? 一是執行職能。首先班組長要執行上級下達的各安全生產任務，執行上級規定的各項經濟指標及黨組織下達的各項政治任務并組織去完成。
??????? 二是指揮職能。所謂指揮就是派活。做為一班之長，還要運用職務賦予的權力，指揮全班把工作干出來。
??????? 三是監督職能。班組長還要根據上級下達的任務和標準，監督組員的工作，負責安全良好的完成各項任務。
??????? 四是協調職能。協調組員之間、本班組和其他班組之間以及本班組和管理部門等之間的關系。
??????? 五是反饋（或溝通）職能。 最后，班組長還得通過填寫臺帳報表和口頭匯報等形式，把班組工作的情況、問題和建議報告給上級管理部門。
??????? 班組長的所有這些職能，都是通過日常工作完成的，它構成了企業管理的基礎。沒有班組長這些大量的、瑣碎的、繁雜的日常工作，企業管理一切活動都會流于形式。
??????? 二、把班組長隊伍建設放在重要位置
??????? 1、從源頭做起，把好班組長的選配關 班組長是“兵頭將尾”，班組的一切工作都要靠他來組織實施，隨著時代的發展，社會的進步，現代企業管理水平的不斷提高，對班組長的要求也越來越高。因此選配好班組長非常重要。筆者認為選配班組長應注意以下幾個方面：
??????? （1）班組長應具備良好的道德品質。道德品質尤為重要，只有班組長的德行好，才能贏得班組成員的信任，才更容易凝聚人心，形成合力。為搞好班組其他工作奠定“人和”基礎。
????????? （2）班組長要具備一定的文化素質。大干苦干的時代已經過去，在科技是第一生產力理念的指導下，科學技術日新月異，飛速發展，新技術、新工藝在煤礦也得到了廣泛應用，科學管理理念在煤礦廣泛興起，沒有一定的文化素質不利于新知識、新技術、新理念的傳播和推廣應用，使班組長承上啟下的紐帶和橋梁作用難以發揮作用，是很難適應新形勢下班組長職務的。