安全文化是企業安全工作的靈魂，是企業實現安全長治久安的強有力支撐。對于選煤廠來說，班組是最基層組織，是安全發展的基礎，生產任務要靠班組去完成，安全事故也多發生在班組。企業先進的管理理念、科學的管理制度、合理的勞動組織、完善的安全措施，都要依靠班組去貫徹落實。因此班組安全文化的建設，對于選煤廠整體安全生產力極為重要。結合選煤廠班組安全文化建設的特點，談幾點粗線的認識。
1、營造安全學習氛圍，構筑班組文化平臺
長期以來，我們一直把開展班組建設作為一項重要的基礎工作來抓，大力營造良好的班組安全文化氛圍，不斷提高班組治理水平。在企業文化建設中著重培養班組成員的安全價值觀和安全生產的主人翁意識，逐步實現“要我安全”到“我要安全”的轉變，使“安全是職工最大的福利”的思想深入人心。
以優秀的制度文化為班組安全治理提供組織保障和科學引導。我們應該始終把班組建設作為夯實安全生產的基礎來抓，本著抓隊組安全先抓班組安全管理的原則，并針對部分員工安全意識不高，生產安全憑僥幸等問題，加大力度學習《選煤廠安全規程》、《選煤廠崗位責任制》和《選煤廠操作規程》和相續出臺了一系列隊組管理規章制度，讓每位員工都能明確崗位自身責任，抓好自身崗位安全，同時詳細制定了從班組長到普通員工的考核標準，每天按照安全規范標準進行考評、考核、分配，從而增強大家的責任感和安全意識，真正使各項制度落到實處，把安全行為落實到細節工作中。
各班組中深入開展了對企業文化的學習和探討，要在抓落實上狠下功夫，更重要的是在思想上，行動上、措施上不斷對職工進行深化和強化。要在執行規章制度的環節和運行機制上善于作出調整，另外，要不斷調整班組安全治理的科學指標，制定和實施一系列旨在提高員工積極性的政策措施，將安全考核指標同勞動報酬、獎勵等掛鉤，將制度的剛性力量同人性化的治理手段想融合，確保安全文化創建工作的良性發展，同時促進離了隊組安全生產的健康發展。
2、加強安全文化宣傳，強化班組安全意識
營造良好的學習氛圍，是搞好班組安全文化建設的重要環節。班組不僅是完成任務的實體，也是孕育企業文化的細胞。班組成員在實際操作中的成功經驗、失敗教訓、親身感悟、點滴體會都是形成班組安全文化的素材與源泉。搞好班組安全文化建設中善于發揮班組長的核心骨干作用。為打造一支過硬的班組長隊伍，該公司采取措施，在班組長的培訓、選用、考核、激勵上狠下功夫，不僅使班組長得到了鍛煉、受到了鼓舞，也增強了他們工作的責任心和榮譽感。
以人為本，提高職工隊伍素質，逐步提升班組安全文化建設水平。在安全治理中，人是第一要素，在安全生產中起著決定性作用。從發生的各類安全事故中可以看出，“習慣性違章”等人為因素占事故發生率的絕大部分。因此，杜絕人的不規范行為，控制物不安全狀態是安全治理的重要環節。班組安全文化建設是通過各種載體、手段或有效形式，把先進的治理理念、安全技能，潛移默化地影響或融入到每個職工的，讓職工了解安全文化的內涵及作用，使廣大職工成為安全文化的傳承者，從而將他們的安全素質提高到更高的層次。持之以恒搞好全員教育。構筑全方位、寬領域、多層次的學習培訓體系，堅持用先進的知識武裝人；用典型的事例教育人；用科學的方法引導人；用總體的目標激勵人。這就能使安全治理人人參與，做到橫到邊、縱到底，不留死角。
3、創新安全治理，模式，建設優秀班組文化
員工在上崗前，利用班前會時間，進行危險預知預防活動，根據危險預知情況進行安全教育，落實安全操作規程和崗位責任制，強化“三不傷害”意思，不斷提高了職工的安全預知預防能力，增強安全事故的控制和解決能力。
在創新班組安全治理機制上下功夫。各班組長要不斷創新治理機制，夯實治理基礎。首先加強了日常安全生產的各項基礎工作，對違章者重處、重罰、重教。其次高度重視班組的安全文化建設，班組成員人人做到從自身做起，不斷改善，不斷提高，多一點思考，多一點創新，多一點行動。安全治理機制創新搞活了，班組的安全文化才能規范化、制度化、大眾化。
總之，班組安全文化建設不是一勞永逸的事情，而是一個動態的過程，受職工的文化結構、素質的制約和影響，必須根據科學發展而發展、技術進步而進步、工藝變化而變化，只有與時俱進、創新發展、不斷豐富其內涵，才能保持其頑強的生命力和完整的個性特征，為企業安全生產提供不竭的動力之源。
XX公司XX選煤廠
XXX
2012年9月20日
