班組是企業最基礎的組織，是企業的細胞，是企業從事安全、生產、經營、技術活動和思想政治工作的基本單位，是企業各項工作的落腳點，班組管理是企業安全生產經營過程中的重要環節。它的好壞直接關系到企業的興衰與，關聯到家庭的安康，加強班組建設已經成為新時期企業生存和發展的主流。因此，在班組建設的基本任務和工作中，管理者要把班組安全管理建設始終放在第一位置，扎實有效地貫徹執行黨的“安全第一、預防為主”指令，加大全面治理“三違”現象力度，建立職工崗位行為規范教育“延伸遞進”活動長效機制，摒棄班組安全管理工作流于形式歪風，突出在落實和執行上下功夫，切實把基層班組安全管理工作抓實、抓牢、抓好，確保安全“四級”包保目標實現。針對新形勢下企業對基層班組安全管理工作提出的新要求、新目標，作為基層單位的安全生產管理者和安全責任第一人，要有以下幾點思考：

　　第一，定位好班組目標。任何個人、任何集體都要有明確的目標和努力方向。如果其個人或者集體沒有明確的目標，那么其就不可能促使其遠大理想的實現，乃至于創造出更大的經濟價值。班組既然是企業安全管理工作的最細微細胞，要想讓這個最細微的細胞良性循環，作為安全工作管理者，就必須緊緊圍繞企業的中心工作主題，以構建和諧平安企業為基石，以做到“三不傷害”為己任，以實現效益最大化為前提，正確引導和協助他們在各個時期環節中，制定好本班組切實可行的目標。也只有目標明確了，他們才會有努力的方向，去創造更大、更多的經濟價值，為企業循環發展做貢獻。

　　第二，抓好班組長配備。班組長既是指揮員，又是戰斗員，班組長工作是否過硬對班組工作影響很大，選好班組長十分重要。對于那些思想工作觀念陳舊，安全責任心不強，文化素質偏低，沒有創新精神的班組長，應采取果斷措施，及時予以調換，永葆“領頭雁”隊伍俱進。班組長選拔調件：一是思想過硬、作風正派。二是業務熟悉，有管理能力。三是以身作則，關心職工。四是安全意識強，有進取精神。五是敢于超越他人，敢于動真碰硬。六是不斷完善自我，服從組織分工。七是開展定期性的正、副職班長互選、互評和互學活動，健全完善班組長任用、考核制度。

　　第三，做好全員業務培訓。盡管基層班組建設工作比較單一、獨立，莫過于搞好安全，抓好生產，提高質量，但是其組員的業務素質、業務水平和業務培訓的提高，直接與煤礦企業的安全、生產和質量標準化工作息息相關。因此，加強班組全員的業務技能培訓，提供他們的整體業務素質是煤礦企業當前和今后的一項重要工作。從某礦某區隊的人員結構看來講，勞務派遣工占該區隊在冊人數的70%以上，其中有50%以上的勞務派遣工都是2005年以后入礦的新工人，再加上新分進的技校生10名，由于他們缺乏煤礦工作經驗和現場處理安全隱患的能力，文化水平也偏低，企業有必要進行一次業務技能、安全知識、行文規范分批培訓。

　　第四，從各方面關心培養。要使班組實現安全，我認為基層單位的負責人，就應該從多方面去關心他們、培養他們，解決他們的后顧之憂，使其全身心地投入到工作中去。過去一提“奉獻”，大家都認為那是雷鋒那樣的人才能做到，我們煤礦工人只要知道上班掙錢，養家糊口就行。但是，現在他們明白了，干好自己的本職工作是為自己干，做好安全是延續自己的生命，是家庭美滿幸福的基石，所謂的“奉獻”是為自己和家人團圓做的奉獻。

　　第五，了解班組管理動向。及時掌握現場第一手資料。作為煤礦企業基層區隊管理干部應經常深入井下現場，堅持跟值班工作負責制，與有難度、有危險的班組一同作業，及時掌握班組人員在思想、生產、安全、分配等方面的動向，解決班組的實際困難和問題。對班組長的生產管理、安全意識、現場指揮能力、在員工中的威信等方面進行量化考核和全面掌握，便于更好地加強對班組建設的管理。在加強班組建設的工作中，要充分發揮廣大員工的聰明才智，集思廣益，充分調動員工的積極性、創造性，關心企業安全、生產、質量、效益及精神文明建設等工作，使班組建設管理工作再上一個新臺階。