“班前提示安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全”，是抓好班組安全生產(chǎn)的基本工作方法。班組長(zhǎng)是班組的核心，是最基層安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人。因此，要保證安全生產(chǎn)，班組長(zhǎng)還必須具備以下四項(xiàng)基本素質(zhì)。
　　一是班組長(zhǎng)要嚴(yán)以律己，當(dāng)好帶頭人。不僅在學(xué)習(xí)上有理論功底，在技術(shù)上是多面手，而且有很強(qiáng)的事業(yè)心和變通能力，還能敢于承擔(dān)責(zé)任，妥善處理各種矛盾。在安全生產(chǎn)上能?chē)?yán)格遵守電力安全規(guī)程，狠反“三違”，真正起到率先垂范和凝聚人心的核心作用。
　　二是要善于用典型事例教育班組員工。班組長(zhǎng)要在學(xué)習(xí)、宣傳黨的安全法律法規(guī)和安全管理規(guī)章制度的同時(shí)，善于利用本單位及兄弟單位發(fā)生的事故和隱患，對(duì)班組成員進(jìn)行安全警示教育，通過(guò)對(duì)一些“三違”問(wèn)題的深入分析，使員工防微杜漸，筑牢思想上的安全防線。
　　三是要認(rèn)真把工作目標(biāo)任務(wù)分解到每一名員工。班組長(zhǎng)要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定本班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并細(xì)化分解。做到：目標(biāo)明、責(zé)任細(xì)。開(kāi)班前會(huì)時(shí)，要布置當(dāng)天安全生產(chǎn)任務(wù)，要明確指出本崗位可能出現(xiàn)的不安全因素、不安全環(huán)節(jié)、不安全地點(diǎn)、不安全行為。班組長(zhǎng)要做好交接班工作，做到“交清接明”，對(duì)安全隱患的整改，對(duì)安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)的說(shuō)明，要做到詳盡具體；班組長(zhǎng)要做好班前檢查、班中監(jiān)督、班后總結(jié)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，讓每一名值班人員都明白崗位職責(zé)，明確安全生產(chǎn)的重要性，扎扎實(shí)實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作。
　　四是在班組內(nèi)營(yíng)造良好的“親情”氛圍。班組長(zhǎng)應(yīng)在生活上關(guān)心身邊的每一名員工，在情感上尊重他們，心靈上相互溝通，使班組成員對(duì)班組始終有一種“家”的溫暖，上下一心，共同搞好安全生產(chǎn)。