班組是企業組織的最小細胞，也是企業從事生產經營活動最基本的單元，更是激發職工活力、提升管理水平、構建和諧企業的落腳點；班組是企業的細胞，是企業的基礎，是企業實現安全生產的前沿陣地。班組建設工程是一項復雜的系統工程，有人形象稱為“細胞建設工程”，班組建設不但直接影響生產率的提高，也直接關系著安全生產的好壞，從某種意義上講，班組的安全素質也決定著整個企業的安全素質。加強班組建設要以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實科學發展觀,堅持改革創新,不斷完善加強班組建設管理機制,堅持以落實崗位責任制為核心,以高效安全完成各項生產（工作）指標（任務）為目標,以不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質為重點,增強班組團隊的學習能力、創新能力、實踐能力,切實加強國有企業基層組織基礎管理,實現員工與企業的和諧發展、共同進步,為提高企業核心競爭力打牢堅實的基礎,推動企業又好又快發展。
??????? 那么在國有電力建設企業內該如何發揮好班組建設在企業建設中的作用呢？又該如何以班組建設來夯實企業建設的發展？要夯實電力建設企業發展基礎就必須在班組建設和班組長隊伍建設中,做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化,奠定企業扎實的管理基礎。把班組長培養成為政治強、業務精、懂技術、會管理和具有現代意識的企業基層管理者；提升班組成員的綜合素質,把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀律、有文化,敬業、勤奮、創新、踏實,熱愛本職崗位的勞動者。把國有電力企業班組建設成為“安全文明高效、培養凝聚人才、開拓進取創新、團結學習和諧”的企業基層組織,為班組員工搭建不斷提升技能水平,充分展示自身能力和抱負的平臺。
??????? 1、提高對班組建設的重視程度
??????? 從貫徹落實科學發展觀和企業發展戰略的高度,深刻認識加強班組建設的重要性、必要性。電力建設企業要把班組建設列入重要議事日程,加強思想政治領導；行政部門要把班組建設納入企業管理重要組成部分,指定職責部門負責組織實施；黨工會要積極協助黨政推進班組建設；各相關部門各司其職、各負其責,形成工作合力,有序、有力、有效地推進班組建設。電力建設企業應專門成立班組建設領導小組，統籌安排本企業的班組建設工作，提升班組建設在企業管理中的地位。同時，應結合實際制定切實可行的落實措施，使每個員工都比較全面地了解班組建設的主要內容、重點工作，增強廣大員工搞好班組建設的自覺性。另外，應積極開展諸如“優秀班組”、“和諧班組”評比活動，積極營造良好的班組建設氛圍。
??????? 2、加強班組基礎建設及建立完善的班組工作規章制度
??????? 要根據生產（工作）需要,堅持人力資源合理配置、精干高效的原則,科學合理設置班組。建立健全以崗位責任制為主要內容的生產管理、安全環保與職業健康管理、勞動管理、質量管理、設備管理、成本管理、5S管理、操作規程、學習培訓與思想教育管理等班組標準化作業和管理制度。完善和加強信息記錄、標準規范、定額計量工具及職工行為養成等基礎工作。加強班組基本設施建設,加大資源保障力度,努力改善員工工作、學習和休息條件,適時推進班組信息化建設,不斷提高班組現代科學管理水平。
??????? 另外要完善對整個班組的考核、評比制度，并將班組員工的薪酬與班組建設的好壞掛鉤，從制度上促進員工參與班組建設的積極性與主動性，增強班組的凝聚力。其次、各基層單位應借助行業的建標工作、對標工作，結合自身實際，完善班組建設管理制度，推動班組建設各項工作進一步規范化、標準化，促使各項工作有章可循、有法可依。尤其要注意完善與班組生產運營密切相關的細節性工作制度的建立，如操作檢驗程序、員工績效考核標準、員工培養制度等。第三、要建立健全安全生產責任制，明確地規定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產有關的各項工作同班組成員連結、協調起來。建立健全安全生產責任制是把電力建設企業安全生產工作任務重中之重，落實到每個工作崗位的基本途徑。而崗位安全生產責任制是班組安全之魂，執行班組崗位安全責任制是班組安全的基本保證。