一、 交接班制度：
        1、接班人員需提前15分鐘到崗熟悉情況，交班人員向接班人員交待生產(chǎn)情況和存在問題及有關(guān)指令。
        2、生產(chǎn)崗位必須到現(xiàn)場交接班，并對生產(chǎn)上出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行認(rèn)真、詳細(xì)、真實的記錄。
        3、交接班內(nèi)容：生產(chǎn)運行情況、工藝控制情況、設(shè)備運行情況、安全生產(chǎn)情況、工器具保管情況、崗位記錄、存在問題、崗位衛(wèi)生、上級要求及指示。
        4、交接班期間發(fā)現(xiàn)的問題由交班人員處理，接班人員簽字后所發(fā)現(xiàn)的問題由接班人員處理。
        5、接班人員簽字后，交班人員方可下崗。
        二、 日常安全活動：
        1、 生產(chǎn)班組每月一次進(jìn)行安全活動，時間不少于1小時，內(nèi)容充實，形式多樣，講求實效，結(jié)合班組實際情況，活動結(jié)束后應(yīng)有原始記錄。
        2、 日常安全活動的主要內(nèi)容
        一） 學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、制度、文件、通報等安全知識。
        二） 交流搞好安全生產(chǎn)的經(jīng)驗，包括廠部、班組、個人之間對班組安全生產(chǎn)的體會和看法，“三不傷害”和反違章活動的經(jīng)驗與體會。
        三） 評議班組安全生產(chǎn)中的好人好事，習(xí)慣性違章在本班組中的表現(xiàn)，本班組和其他班組發(fā)生的不安全情況。
        四） 分析班組安全管理上存在的問題及設(shè)備、系統(tǒng)中存在的隱患等，研究改進(jìn)措施。
        五） 檢查班組安全生產(chǎn)中存在的問題。重點檢查設(shè)備和系統(tǒng)存在的隱患和消缺情況，規(guī)章制度執(zhí)行情況，安全工器具完好情況，現(xiàn)場安全設(shè)施和工作現(xiàn)場安全措施完善情況，有無違章情況。
        三、 安全月活動：
        1、 每年6月份為安全月，6月1日至6月15日為安全月活動時間?；顒雍髴?yīng)有書面的總結(jié)。
        2、 班組應(yīng)根據(jù)總公司、廠部、科室的部署，結(jié)合班組實際，對本班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧、檢查、總結(jié)，找出問題，提出并落實整改措施。
        3、 安全月活動內(nèi)容主要是：
        1） 組織班組人員參加總公司、廠部組織的安全活動。
        2） 對班組安全管理工作進(jìn)行一次全面總結(jié)，找出問題，研究改進(jìn)措施。
        3） 對班組制訂的安全規(guī)章制度進(jìn)行一次全面的清理和檢查，向廠部提出建議，以修訂不適應(yīng)部分。
        4） 對班組管轄的設(shè)備進(jìn)行一次全面的檢查，找出隱患和薄弱環(huán)節(jié)，提出對策。
        5） 對班組發(fā)生的不安全情況進(jìn)行一次全面回顧，評議，從中吸取教訓(xùn)。
        6） 對本班組發(fā)生的違章情況進(jìn)行一次全面的評議、記錄本班組的《班組習(xí)慣性違章事例》。
        7） 對班組安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行一次全面的評價，進(jìn)一步落實保證措施。
        8） 開展形式多樣，活潑生動的安全宣傳教育活動。
        四、 運行班組的事故預(yù)想和反事故演習(xí)：
        1、 事故預(yù)想每人每月至少一次，反事故演習(xí)由廠部、科室統(tǒng)一組織。
        2、 運行班組應(yīng)針對生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的事故經(jīng)常做好事故預(yù)想，定期組織反事故演習(xí)，不斷提高處理突發(fā)性事故的能力。
        3、 對事故預(yù)想和演習(xí)均要進(jìn)行評議和評價。反事故演習(xí)要制訂演習(xí)方案，演習(xí)過程中必須保證運行設(shè)備的安全，演習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫出書面總結(jié)。
        五、 安全檢查：
        1、 經(jīng)常性的安全檢查。每周一次，結(jié)合日常安全活動進(jìn)行，并作為日常安全活動的內(nèi)容之一。
        2、 春、冬季安全大檢查，重點檢查：
        1） 班組人員的安全思想是否牢固。
        2） 班組安全管理的薄弱環(huán)節(jié)。
        3） 班組安全管理規(guī)章制度完善及其貫徹情況。
        4） 管轄的設(shè)備和系統(tǒng)的隱患和薄弱環(huán)節(jié)。
        5） 現(xiàn)場安全設(shè)施和安全工器具的完善完好情況。
        6） 安全大檢查前，根據(jù)總公司、廠部、的要求，明確檢查項目和重點。檢查后，要制訂整改計劃，明確整改措施，并落實到人，檢查要由完整的臺帳記錄。
        3、 定期試驗維護(hù)檢查
        1） 運行班組應(yīng)根據(jù)規(guī)程的要求做好設(shè)備的定期切換。
        2） 維修科室（班組）應(yīng)根據(jù)安全技術(shù)規(guī)程定期巡視和全面檢查本科室（班組）管轄范圍內(nèi)的設(shè)備和檢修設(shè)施，及時消除發(fā)現(xiàn)的缺陷。
        3） 應(yīng)按規(guī)定的檢查試驗周期對各類安全工器具和起重機(jī)械等有特殊安全要求的設(shè)施進(jìn)行定期檢查或試驗，并做好記錄。
        六、 安全分析：
        班組每月至少組織一次安全分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，分析不安全情況和安全上存在的問題，研究對策，安全分析應(yīng)有記錄。