公司現有所屬單位23個，現有總資產302.8億元，職工總數12174人。其中電力生產企業13家，主要生產班組546個。2010年以來，按照集團統一部署和要求，從加強組織領導，強化機制建設，細化考評管理入手，全面推進了班組建設工作，現將總體情況簡要匯報如下。
        一、主要做法
        （一）高度重視，強化組織領導
        在公司黨組和行政的支持下，下發了《關于加強班組建設的實施方案》，在公司和直屬單位兩個層面成立了由一名主管領導任組長，由工會、政工、人力資源、安全生產等部門參加的班組建設領導小組，在工會設立了辦公室。明確了班組建設工作的檢查指導、考核評選、組織協調等責任分工。初步形成了企業黨政工齊抓共管、工會牽頭組織協調、相關職能部門密切配合、分場主抓、班組具體實施的班組建設工作領導體制和工作機制，為推進班組建設工作提供了組織保證。
        （二）立足長效，強化機制建設
        我們始終堅持“統籌規劃、分類指導、突出重點、注重實效”的原則，把建設“六型班組”作為推進工作的目標，把強化班組的基礎、安全、技能、創新、民主、文化和環境的“七個建設”作為推進的重點。將優秀班組和優秀班組長的評選，納入公司“建功杯”勞動競賽評先的管理系列，配套建立了加強班組建設的考評激勵機制，形成了工作的閉環管理。在具體的考評實施過程中，堅持定性和定量相結合，對班組建設進行了優秀、良好、合格、基本合格、不合格5個層次的分類，營造了創先爭優，典型示范，推進班組建設不斷深化的良好氛圍。
        （三）提升素質，強化班長培訓
        按照公司的統一部署，組織班組長參加了班組長培訓，收到了明顯成效，有15名班組長在培訓中被評為優秀學員。各直屬單位還結合本企業實際相繼舉辦了班組長培訓班，使班組長的遠程培訓達到了放大效應。公司系統相繼有12名班組長成為企業的管理骨干和中層管理干部。
        （四）突出實效，強化四個結合
        我們在推進班組建設，豐富班組活動，發揮班組作用上注重堅持“四個”結合。
        一是堅持與深化 “一做三促”活動相結合,注重全員參與，取得成效。針對公司生產經營的嚴峻形勢，使職工充分了解國情和企情，把“扭虧爭盈，提高效益”作為班組發揮作用的切入點，實施壓力傳遞，切實落實到班組。公司所屬單位全部班組參與，累計提出合理化建議  個，實施采納  項，節約成本和創效合計 萬元； 發布QC成果  項，獲得經濟效益 萬元，取得較好的經濟成效。
        二是堅持與 “班組成員安全互保”活動相結合，注重夯實“構建本質安全型”企業的基礎。扎實推進“班組成員安全互保”活動。在班組推行了班長與班員、班員與班員之間、班員與家屬之間簽訂互保承諾，設立親情安全提示電話，開展習慣性違章定期糾察。每年利用春秋檢、冬訓及安全月活動的契機，有主題的開展班組安全教育，深化安全培訓和安全應急演練。規范班組召開每周的工作例會、月度安全分析會，以及安全性評價等活動，不斷深化“班組成員安全互保”活動的內涵。
        三是堅持與廣泛開展的“創建學習型組織，爭做知識型員工”活動相結合，注重構建平臺，著力推進“員工素質提升工程”。為了適應職工的提升素質的需要，各單位普遍開展了大機組和機爐電專業運行全能值班員培訓和專業技術培訓,在各企業或分場廣泛開展了形式多樣的技能比武活動，在班組設立了技術與知識問答園地，每周更新內容，堅持“一問一答”的學習活動。
        四是堅持與促進企業文化落地和構建和諧企業相結合，注重營造大環境，有效推進班組小家建設。在班組建設的實踐中，開展了“文明班組”創建活動。為了推進班組和諧建設，在積極開展兩個層面的精神文化活動之外，注重把民主管理落實在班組，為推進班組建設，營造班組和諧氛圍，奠定了良好的外部環境。
        二、存在的主要不足
        總結推進班組建設的實踐，我們感到有成績，也存在一些不足，主要反映在以下方面。一是由于認識上的差距，重視程度不夠，在東北公司系統，還存在著推進班組建設工作開展的不夠平衡，班組管理創新能力不夠，總體建設水平不高的問題。
        三、下一步推進班組建設的工作思路
        一是進一步完善推進班組建設的組織管理體系和工作機制，明確年度階段性班組建設推進工作的目標任務。
        二是到先進單位學習考察，掌握實行“備員制”班長的相關政策與待遇。
        三是積極與承辦培訓單位溝通協調，把抓好班組長遠程培訓工作納入班組建設五年規劃。
        四是扎實做好班組建設考評工作。