設備管理對于企業(yè)順利生產，提高裝備水平，提高企業(yè)經濟效益有著重要意義：加強設備管理是企業(yè)順利進行生產的條件，是企業(yè)提高經濟效益的重要手段；提高了企業(yè)的裝備水平，有利于促進企業(yè)現代化；加強設備管理是安全生產的必要條件。班組設備管理的重要性體現在下面幾個方面：
        (1)設備、工具處于完好狀態(tài)（運轉正常，效能良好；內部機件無損，質量符合要求；主體整潔，零件齊全好用；技術資料齊全、準確）。
        (2)正確使用，精心維護保養(yǎng)設備，充分發(fā)揮設備效能，設備效能要求達到設備設計能力和銘牌能力，能滿足工藝要求。
        (3)減少故障，防止事故。
         1．班組設備管理制度的主要內容
         (1)嚴格遵守設備操作、使用和維護規(guī)程，做到啟動前認真準備；啟動中反復檢查，運行中搞好調整，停車后妥善處理，認真執(zhí)行操作指標，不準超溫、超壓，超速、超負荷運行。
        (2)必須堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，定時按巡回檢查路線對所有設備進行仔細檢查，主動消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷，認真填寫運行記錄、缺陷記錄和操作記錄。
        (3)認真執(zhí)行設備潤滑管理制度，搞好設備潤滑，堅持做到“五定”和“三級過濾”。“五定”，即：“定人、定點、定質、定量、定時”；“三級過濾”，即：“從領油大桶到崗位貯油桶；從崗位貯油桶到油壺；從油壺到加油點”。
        (4)嚴格執(zhí)行設備定期保養(yǎng)制度，對備用設備定時盤車，做到隨時可以開動投用，做好防凍、防腐和清潔工作，對本單位封存、閑置的設備應定期維護保養(yǎng)。
        (5)保持本崗位的設備、管道、儀表盤等的完整，地面清潔，加強對靜密封點的管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率，搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產。
        (6)操作人員發(fā)現設備有不正常情況，應立即檢查原因，及時反映，在緊急情況下，應按有關規(guī)程，采取果斷措施，或立即停車，并上報和通知班長及有關崗位，不弄清原因、不排除故障不得盲目開車。
        (7)教育和培訓班組成員掌握設備性能特點和正確的操作方法，做到“應知“應會”，保持設備安好狀態(tài)，使其發(fā)揮最佳效能。
        (8).班組要嚴格執(zhí)行設備故障和事故分析制度。
        2．怎樣搞好班組設備管理
        (1)根據本班工作內容，制定具體工作標準進行細化和量化。
        (2)執(zhí)行工作標準要細，即檢查設備、調整、記錄，確認交接簽字等工作要細，要準確。
        (3)堅持做到“三勤”、“三個不放過”。“三勤”是指：勤檢查、勤維護、勤聯(lián)系；“三個不放過”是指發(fā)現疑點不搞清楚不放過、解決問題不徹底不放過，處理問題后不搞好現場規(guī)格化不放過。
        (4)做好設備運行日志記錄。
        (5)加強教訓和培訓，不斷提高人員素質。