班組崗位管理建設是企業文化理念建設的重要陣地，也是企業沉底管理的重要環節，要讓各項管理制度、工作標準、操作規程、應急預案在班組崗位上得到有效的貫徹執行。這樣，企業就必須讓班組崗位管理建設成為新常態。

　　一要健全完善班組崗位管理細則。班組崗位是企業管理的最小組織細胞，它的管理發展，直接影響著企業的整體安全生產管理進程。因此，在日常的安全生產管理建設中，要結合班組崗位管理實際，認真細化分解落實班組崗位管理制度，不斷建立完善班組崗位管理模式，改革創新班組崗位工作機制。在加強班組崗位具體管理建設中，必須按照班組崗位的諸多節點管理路徑，實施有效的日常安全生產管控。這種管控，必須具備簡單、方便、可操作性，并通過班組自設的手機微信或QQ群，互通班組崗位安全生產管理信息，不斷促進班組崗位的管理建設。在此基礎上，要把班組崗位管理當作企業安全生產管理重點，始終堅持從企業管理實際和長遠管理目標出發，切實按照新常態化管理要求來規范班組崗位管理建設，逐步完善班組崗位管理工作原則、管理模式、運行控制、激勵制約等機制，不斷克服班組崗位管理建設工作中的隨意性。

　　二要培育良好的班組長團隊精神。班組作為企業安全生產的最小管理單元，必須有很強的安全生產意識行為。必須從班組長素質、整個團隊精神和班組文化理念等三個核心要素上加強班組管理建設。這就要求企業抓好班組長的選拔、培養和使用，努力營造一種公平、民主、競爭、擇優的用人機制，加強班組長后備人才的儲備和合理有序的流動，大膽起用一批有文化、能吃苦、肯鉆研、會管理的優秀人才，充實和加強班組長隊伍。要抓好班組長培訓工作，要制定班組崗位管理教育計劃，要有步驟地對班組長一線管理技能進行培訓，要針對班組崗位管理特點，不斷加大班組安全權利和業務能力的培訓力度，才能更好地發揮班組長的團隊精神。

　　三要不斷提高各個崗位職工素質。企業千條線，班組一針穿。崗位職工隊伍素質是企業安全生產活動質量的決定因素。這就必須從崗位職工管理入手，全面提高崗位職工素質能力。主要在全員培訓方式上，一改傳統的“我說你聽”向“相互討論”的方式轉變，二改傳統的“我管你做”向“互動參與”的方式轉變，三改傳統的“理論學習”向“現場幫帶”的方式轉變。這樣才使崗位職工的培訓教育手段更加靈活多樣，并有個性化，才能有效提高全員培訓教育工作質量，才使崗位職工的素質水平更能適應新常態化管理建設新要求。