在開展安全大檢查、大整治活動中，日照站堅持以規范基礎管理和整治問題隱患為主線，精心組織，加大檢查力度，多措并舉，取得了顯著效果，確保了車站安全生產的持續穩定。

　　創新教育手段樹立安全理念

　　這個站分管站長親自組織收集整理車務系統典型事故案例，繪制成圖片，親自到分管車間、中間站進行宣傳講解。在講解過程中，他們結合自身安全工作實際，認真分析存在的問題，提出整改措施，讓職工真正吸取事故教訓，起到舉一反三、規范行為的作用。

　　這個站還向全站職工發出了一封“安全就是幸福，安全就是效益”的公開信，要求職工自己讀、家屬讀、父母讀，并認真寫讀后感，提出自己確保安全生產的想法和措施，使“安全就是幸福，安全就是效益”的理念深入人心，形成了共保安全的良好氛圍。

　　加大檢查力度圍剿職工“兩違”

　　這個站為重新修訂干部安全管理定性定量考核標準，加大處罰力度，一律提級分析處理。

　　對慣性違章問題，這個站及時采取有效措施，加大處罰力度，全力消滅慣性違章問題。助理值班員接發車出務晚是車站經常發現的慣性違章問題。為此，這個站值班干部加大了檢查力度，只要到作業現場就檢查助理值班員接發車情況，發現問題及時處理，使此類問題得到了有效解決。

　　規范基礎管理夯實安全基礎

　　這個站加強了基本規章制度和作業標準建設。他們對調車擠道岔、脫軌、沖突等慣性事故，逐一制訂了救援應急預案。同時，這個站還制訂了貨物換裝整理、危險品運輸等應急處理預案。他們對軌道衡等崗位制定了作業標準，做到了有崗位就有作業標準。針對鐵牛廟站作業量大的實際情況，他們在鐵牛廟站設置了救援點。在不違反鐵路局要求的情況下，這個站對各崗位臺賬制定了統一管理標準，明確了填記項目，規范了臺賬的日常管理，有效提高了安全管理水平。

　　動態掌握問題閉環整治隱患

　　自開展安全大檢查、大整治活動以來，這個站站長和黨委書記每周親自組織召開一次碰頭會，總結分析上周工作情況，動態掌握安全生產形勢，對未完成的工作進行分析，安排下周工作任務，提出具體要求，整治存在的安全隱患。與此同時，這個站還按照邊查邊改的原則，每周出一期活動簡報，通報上周安全大檢查、大整治活動情況以及發現的“兩違”問題，明確下周工作重點和要求，確保了活動扎實、有序開展。