職工安全教育“一本通”即：在安全教育培訓過程中，通過人手一冊的“職工安全教育培訓積分卡”，對職工安全教育培訓進行動態、量化考核的管理系統。一方面，將“一本通”讀本發到每位職工手中，讓職工能隨時查看了解自己安全積分情況；另一方面，通過統一建立安全教育“一本通”電子檔案，及時將每位職工安全教育培訓、行為規范、安全技能競賽等安全業績進行登記，從而促進安全教育培訓工作實現“程度量化可考核，過程漸進可控制，自主強制相結合”，最終達到不斷提高職工安全素質，促進本質安全型礦井目標實現的目的。
　　
　　一、基本做法
　　
　　為量化安全教育程度，掌控安全教育過程，培養職工的主動安全觀和安全自我教育的主動意識，使參加安全教育培訓成為職工的一種自覺行為，專門制定了職工安全教育“一本通”實施辦法，保證了“一本通”的有序推進。
　　
　　1、細化考核項目。職工安全教育“一本通”實行年度“積分卡”記分制度。“積分卡”基本分為20分，9大項考核項目，分別為：日常安全教育培訓、取證培訓、行為規范、脫產培訓、外訓學習、抽查考試、等級取證、技能競賽、治理“三違”和排查隱患，各占一定分值。年度內職工必須參加并通過計劃安排的相關安全教育培訓。年度內職工積分可因參加并通過安全教育培訓或糾正重大違章、消除重大隱患等規定行為而加分，也可因“三違”等規定事項而減分。“積分卡”分值在16—20分之間的，職工個人主動申請參加安全教育培訓，經過一個月的學習分值必須達到基本分。
　　
　　2、實化學習內容。因安全業績不佳“積分卡”分值低于16分的，強制性停班進行安全培訓。培訓期間，被培訓人員自行到礦安全教育電子化教學考試中心參加學習，其內容包括煤礦安全培訓、集團公司和礦的安全管理文件、安全教育多媒體、事故案例、“三違”行為界定范圍和各工種崗位的要求等等，直至考試合格方可上崗。
　　
　　3、量化積分標準。1、日常安全教育培訓：當月培訓一次得分低于90分，扣1分；2、取證培訓：當月培訓一次不及格，扣1分；3、行為規范：不參加品行習練不得分，一項不達標扣0.5分；4、脫產培訓：每脫產一次學習成績合格加0.2分，不合格扣0.2分；5、外訓學習：每參加一次成績合格加0.2分，不合格扣0.2分；6、抽查考試：每抽考一次成績合格加0.2分，不合格扣0.2分；7、等級取證：取得初級工加0.1分、取得中級工加0.3分、取得高級工加0.5分、技師加0.7分、高技加1分；取得其它安全資格每一個證加0.2分；8、技能競賽：參加單位競賽加0.1分；參加礦技能競賽的加0.3分、獲得名次加0.5分；參加公司競賽的加0.5分、獲得名次的加0.8分；參加市以上競賽的加0.8分，獲得名次的加1分；9、三違”治“理和隱患排查：一般“三違”扣1分，嚴重“三違”不得分；治理“三違”1人次加0.5分，發現重大安全隱患一條加1分。
　　
　　4、嚴格獎罰制度。為調動職工學習積極性、主動性，實行安全業績積分成績獎罰制度，獎優罰劣，并與年度評先評優掛鉤。每年度按得分（個人安全賬戶業績積分必須超過20分）高低取前50名給予每人100元獎勵；積分滿16分但低于20分的，每分罰款20元。年度積分超過20分的，同等條件下優先評優評先；低于16分的，不得評為安全先進個人。同時，職工個人安全業績積分情況與單位領導掛勾，月度內單位低于16分職工累計5人次或以上者，對單位黨政負責人予以100元處罰。
　　
　　二、初步效果
　　
　　通過推行安全教育“一本通”管理模式，職工隊伍整體素質得到普遍提高，主動做好安全工作的積極性得到增強，意識上由被動的“要我安全”向“我要安全”轉變，現場管理越來越精細、規范，營造了一個良好的安全生產環境。
　　
　　1、學習態度得到端正。安全積分的量化考核直接制約著職工上崗、評先，年度內達不到規定分值，其它工作做的再好，也與評先無緣。激勵了職工自發自主學習的積極性。一旦分值因違章作業或培訓不合格而達不到規定分值，職工就積極主動找到單位要求培訓學習。由被動的安排學習逐漸向主動要求參加學習轉變，由無視規程向主動學習規程、“學習安全法律法規”轉變。端正了學習態度，學習質量明顯提高。今年以來，先后有百余名職工主動要求參加學習。
　　
　　2、安全意識明顯提高。有了“積分卡”的約束，職工對做好安全工作有了新的認識，現場違章蠻干的少了，自覺遵章作業的多了，安全意識由“要我安全”向“我要安全”轉變；由消極對待“三違”治理向主動參與制止“三違”轉變，逐步成為全礦職工的自覺行動，“三違”現象明顯下降，各類事故得到有效扼制，上半年僅“三違”就比去年同期減少120人次。安全生產等各項工作呈現良好發展態勢。
　　
　　3、現場操作更加規范。通過持續深入地安全培訓，現場管理者一改只求數量、不求質量的傾向，向更加注重規范工作流程、規范職工行為轉變。否則，因違章作業扣分就要去學習，不僅影響收入，榮譽上同樣受損。職工算清了違章的成本，上標準崗、干標準活意識就強了，現場操作也更加規范，馬虎、湊乎現象得到有效控制，井下安全生產的環境得到優化，促進了跨年度安全年的順利實現。