1） 在計劃指導下，按品種規格、質量、數量、期限緩急即使購回各種合格的建筑材料，滿足生產需要；發放足夠的勞保用品，確保勞動安全衛生；
2） 編制材料供應計劃，進行綜合平衡，合理地組織材料、訂貨、采購加工、運輸、保管、發放等工作。加快材料周轉減少非正常損耗；
3） 采購鋼筋、焊條、水泥等主要材料，要有產品合格證，如有懷疑或無合格證時，應按供貨來源要求作實驗報告，一切的材料以實驗報告為準；
4） 做好現場材料倉庫管理，在材料驗收保管，發放等各項工作上都應以確保施工安全為重，急先為解決安全問題而急！
5） 加強材料使用管理，監督和促進現場施工生產班組合理地、節約地使用材料，把“嚴供”和“管用”結合起來；
6） 對新材料和特殊材料要提供使用說明書，并協助現場操作人員先試后用；
7） 運用現代科學管理方法和技術手段，不斷提高材料供應的管理水平，完成單位工程的材料節約率，減低材料成本，爭取獲得最佳經濟效益。