1）建立完善的安全生產(chǎn)體系
        項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理、技術總工為首的安全領導小組，組織領導安全施工管理工作，定期進行安全檢查、召開安全分析會議，分析安全保證計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究改進措施，積極推動項目經(jīng)理部全面安全管理工作的深入開展。
        2）建立健全自檢制度
        項目經(jīng)理部建立二級安全管理體系，設安質部，配2名專職安全質量檢查工程師，施工班組設專職安檢員、兼職安檢員、群眾安全員，在施工過程中自下而上分別實施檢查任務。同時認真接受建設單位安全監(jiān)督和監(jiān)理單位的監(jiān)理，接受社會安全監(jiān)督部門的監(jiān)督。
        3）明確安全體系要素職責分配
        建立從項目經(jīng)理、作業(yè)班長到操作工人的崗位安全責任制、明確各級管理職責,管理生產(chǎn)必須管安全,建立嚴格的考核制度,將經(jīng)濟效益與安全掛鉤。
        制定詳細切實可行的有關各部門、人員的安全職責。
        4）編制詳細的安全生產(chǎn)計劃
        開工前，項目經(jīng)理部編制實施性安全技術施工組織設計，對技術復雜、施工危險性大、多發(fā)易發(fā)事故的邊坡作業(yè)；鋼管支撐的安裝與拆除等施工項目，編制專項安全施工組織設計，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”原則，采取安全技術措施，確保施工安全。
        5）實行逐級安全技術交底制
        由項目經(jīng)理部組織有關人員對工程項目或專項進行書面詳細安全技術交底，凡參加人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料。項目經(jīng)理部專職安全工程師要對安全技術措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并作好記錄。
        6）加強施工現(xiàn)場安全教育
        針對工程特點、對所有從事管理和生產(chǎn)的人員進行全面的安全教育。重點對專（兼）職安全員、群眾安全員、領工員、班組長、從事特種作業(yè)的架子工、電工、焊接工、機械工、機動車輛駕駛員以及新工上崗、工人變崗和改變工藝等進行培訓教育。
        7）認真執(zhí)行安全檢查制度
        項目經(jīng)理部要保證檢查制度的落實，規(guī)定定期檢查日期、參加檢查人員，經(jīng)理部每旬進行一次；作業(yè)班組每天進行一次，非定期檢查應視工程情況如施工準備前、施工危險性大、采取新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等而進行檢查，并要有領導值班，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題按照“三不放過”的原則制定整改措施，定人限期進行整改，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的原則真正落實。
        8）制定切實可行的保證安全的獎懲辦法
        ①項目部預留安全獎金（保證金），按完成工程量及施工安全情況獎懲兌現(xiàn)。
        ②制定詳細的對項目經(jīng)理部、項目部領導班子、先進個人的獎勵辦法。
        ③制定詳細的對項目經(jīng)理部、項目部領導班子、責任個人的傷亡事故的經(jīng)濟處罰辦法。
        9）建立健全各項安全作業(yè)制度和防護措施
        根據(jù)本工程的實際作業(yè)情況，建立車輛運輸、材料水平運輸、邊坡作業(yè)、腳手架安裝、機械操作、用水、用電等所有實際發(fā)生的各種作業(yè)的規(guī)章制度，并廣泛宣傳，做到人人皆知。根據(jù)國家有關安全防護規(guī)定，結合自己實際經(jīng)驗，編印內容齊全的《安全防護規(guī)程袖珍手冊》，人手一冊，認真學習掌握，確保安全。