1.目的
為切實抓好安全生產(chǎn)，增強領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，進一步加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)上級要求，經(jīng)本廠董事會研究決定，施行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班管理制度。
2.適用范圍
本廠生產(chǎn)車間、部門
3.現(xiàn)場帶班人員范圍
本廠中層以上領(lǐng)導(dǎo)
4.現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容與職責(zé)
4.1現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，切實掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況，認(rèn)真落實走動管理相關(guān)規(guī)定，加強對重點部位、關(guān)鍵裝置、環(huán)節(jié)的檢查巡視。
4.2排查隱患并要求相關(guān)單位立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達(dá)整改通知單；協(xié)助相關(guān)單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復(fù)查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)、安全安全部門研究處理。
4.3嚴(yán)格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀(jì)行為，在現(xiàn)場
發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾正并按規(guī)定予以處罰。嚴(yán)禁違章指揮。
4.4解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題：現(xiàn)場無法解決處理的，立即報生產(chǎn)、安全管理部門，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。
4.5對單位領(lǐng)導(dǎo)干部走動管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核，單位落實不到位的，按規(guī)定進行處罰。
4.6嚴(yán)查跑冒滴漏現(xiàn)象，并按規(guī)定處罰。
4.7現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時，帶班領(lǐng)導(dǎo)干部要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向本廠主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、安全管理部門報告。
7.8對當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。
5.相關(guān)要求
5.1現(xiàn)場帶班人員要高度重視、認(rèn)真履行帶班職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場帶班人員管理規(guī)定》，深入現(xiàn)場考前指揮，切實把安全生產(chǎn)的各項任務(wù)落到實處。
5.2現(xiàn)場帶班人員有事必須向總經(jīng)理請假，并通知生產(chǎn)、安全管理部門，由調(diào)度人員安排其他領(lǐng)導(dǎo)干部替班，同時將提替班人員通知生產(chǎn)、安全管理部門。
5.3現(xiàn)場帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴，不準(zhǔn)著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。
5.4帶班現(xiàn)場人員在巡檢中發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進行處罰，并對嚴(yán)違人員進行幫教。
5.6各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎(chǔ)上，進一步嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在生產(chǎn)商，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
5.7帶班領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)班安全工作直接負(fù)責(zé)，帶班領(lǐng)導(dǎo)必須堅守崗位按帶班職責(zé)要求認(rèn)真檢查安全工作，作好記錄。
6.處罰
6.1帶班期間出現(xiàn)安全事故的，視事故情況一并給予嚴(yán)肅處理和處罰，從扣罰至辭退不等。
6.2對限期整改的隱患問題，未及時復(fù)查驗收的，每次扣罰責(zé)任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責(zé)任人不低于100元的處罰。
6.3安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé)，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任，接收上級部門的追查和處罰。
6.4對本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現(xiàn)一次，罰50元。
6.5由生產(chǎn)、安全管理部門負(fù)責(zé)對帶班執(zhí)行情況盡進行監(jiān)督考核。
