1、 目的
為加強公司班組安全生產管理建設，規范班組安全管理適應公司安全生產管理要求，制定本規定。
2、 范圍
本規定適合公司各車間班組實施班組安全達標工作，本辦法對班組建設達標標準和考核管理方案進行規定。
3、 公司各車間班組應根據本辦法，結合本單位實際，制定和實施相應的班組安全
建設實施班組和具體考核操作辦法。
4、 要求
4.1 班組要堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，在保證職工安全與健康前提下，開展安全建設達標工作
4.2 班組要實行安全生產目標管理，采取有效措施，杜絕“三違”（違章指揮、違章作業、違反勞動紀律），消除不安全因素，逐步實現規范化，標準化和制度化，提高班組安全管理水平。
4.3 班組安全教育從制度教育，管理和現場等方法進行規范和標準化管理，以實現班組安全建設目標
5、考核內容及標準
5.1 規章制度（分值占比10℅）
班組要依據公司、車間的相關制度，結合本單位情況制定各種具體的操作性強的管理制度并組織執行
5.1.1 崗位責任：按崗位工種特點，制定本崗位操作規程，勞動紀律為主的安全
崗位責任制。
5.1.2 目標考核：圍繞承擔的工作任務，明確提出相適應的安全目標及要求，并
分解到崗位，責任到人
5.13 教育培訓：按公司安全教育培訓要求，組織或協助進行崗位安全教育，復工、
調崗。
“四新”教育，特殊工種操作上崗教育等培訓內容，制定和執行相關規章制度
5.1.4 事故處理：執行公司各事故應急預案，制訂糾正和預防措施等
5.1.5 日常活動：制定日常安全工作和活動管理辦法
5.1.6 維護保養：班組責任管理的各設備設施的操作，保養和維護規定和細則，
執行公司相關設備管理規定
5.1.7 倒班工作交接：制定連續作業交接班的安全管理制度，確保安全責任清楚
5.2 培訓教育 （分值占比20℅）
班組要根據公司安全教育培訓制度，實施安全教育和培訓，提高職工安全意識，使職工以規范的行為適應工作特定環境
5.2.1 基礎知識學習：安全操作規程、規章制度、崗位安全知識
5.2.2 安全意識培訓：宣傳國家和公司安全方針、政策、法律法規及公司各項規
章制度，宣傳學習安全生產，職業健康保護知識等
5.2.3 應急救援預案的掌握應用和日常演練
5.3 現場管理（分值占比30℅）
班組的工作場所，作業現場時人機物環等因素的有機結合系統，加強現場安全管理是實現安全生產管理的基礎
5.3.1 作業程序標準化：按行業標準，工藝流程和作業規程要求等標準化程序作業
5.3.2 崗位操作標準化：崗位工種操作要嚴格執行操作規程
5.3.3 現場布置標準化：實行6s和定置管理，合理布置設備、設施、工具和原材料等，配齊各種安全防護設施
5.3.4 工作環境標準化：按國家和公司規定，實現現場職業健康危害防治達到要求，創建舒適、文明的工作環境
5.3.5 防護用品標準化：勞動保護用品定置配套，并督促職工堅持佩戴，形成自我防護意識
5.3.6 安全標志標準化：按要求設置安全警示，提高標志
5.4 日常工作（分值占比20℅）
班組要組織職工積極參與民主管理，創造人人參與的安全文化氛圍
5.4.1 安全民主管理：安全生產制度、安全生產目標、安全管理措施及考核結果公開化
5.4.2 強化群體安全意識
5.4.3 民主管理活動：安全競賽、合理化建設、安全評比、班組安全會議等
5.4.4 群體監督作用：發揮基層工會組織和全員安全民主權利監督落實安全管理工作要求
5.5 安全管理（分值占比20℅）
班組應根據本單位崗位情況，推行現代安全管理辦法，解決工作與生產過程中出現的具體問題，實現對事故的預測、預防和預控。
運用好安全管理辦法和手段，如：安全檢查表、事故分析圖、現場定置管理、作業前后預整評價結構。
6、考核辦法
6.1 考核程序
各單位按本單位的班組建設標準，實施細則和考核辦法，對本單位的班組建設工作進行考核評比表獎
6.1.1 優秀安全班組：以年為考評周期，考核標準分值達到95以上，為當年車間先進安全班組
6.1.2 先進安全班組：以月為考評周期，考核標準分值達到85以上，為當月車間先進安全班組
6.1.3年終達標考核評比：每年12月底或次年1月初進行班組安全建設達標考評，月度考評平均分數在80分及以上的班組，視為通過班組安全建設考評。
6.2 表彰獎勵
獲得優秀安全班組和先進安全班組指導的班組，按公司《行政獎勵和處罰條例》及公司安全生產管理獎勵辦法給予相應的稱號和獎勵。年終達標考核評比未通過的班組將按公司績效考核規定進行績效扣罰，并取消班組年度安全項目評優資格。
6.3 考核否決
凡有下列情況之一的，取消評比資格
6.3.1 班組成員中有嚴重“三違”行為
6.3.2 班組成員發生輕傷以上人與事故
6.3.3 班組發生較大設備事故或重大設備未遂事故
6.3.4 因班組原因未完成公司及車間安全生產工作安排
