1、目的
        為了進一步加強企業安全管理，建立企業安全生產投入的長效機制，確保企業安全設備購置和更新、安全教育和培訓、安全技術創新和開發等的資金需求，對安全生產管理、事故隱患整改和安全技術措施費用的提取和使用能及時到位，根據《中華人民共和國安全生產法》和國家財政部下發的財企[2012]16號文件《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》的有關規定，結合公司的實際，制定本制度。
        2、適用范圍
        本制度適用于本公司安全資金的提取、使用和管理。
        3、安全資金的提取標準
        根據《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》第九條"（二）"項，公司以上年度實際營業收入的1.5%平均逐月計提。
        4、安全資金的使用原則
        1）安全生產經費專款專用，財務設立單獨科目核算，保證安全生產投入的有效實施；
        2）及時投入滿足安全生產條件的所需資金；
        3）為旅客投保承運人責任險（或公眾責任險）；
        5、安全投入費用包括
         1）完善、改造和維護安全防護設施設備支出（不含"三同時"要求初期投入的安全設施），包括水路運輸設施設備和附屬工具安全狀況檢測及維護系統、運輸設施設備、旅客安檢設備及防恐裝備附屬安全設備等支出；
        2）購置、安裝和使用具有行駛記錄功能的車輛衛星定位裝置、船舶通信導航定位和自動識別系統、電子海圖等支出；
        3）配備、維護、保養應急救援器材、設備支出和應急演練支出；
        4）開展重大危險源和事故隱患評估、監控和整改支出；
        5）安全生產檢查、評價（不包括新建、改建、擴建項目安全評價）、咨詢和標準化建設支出；
        6）配備和更新現場作業人員安全防護用品支出；
        7）安全生產宣傳、教育、培訓支出；
        8）安全生產適用的新技術、新標準、新工藝、新裝備的推廣應用支出；
        9）安全設施及特種設備檢測檢驗支出；
        10）其他與安全生產直接相關的支出。
        6、安全資金的支付審批程序
        使用部門提出資金申請→安全管理人員（或委托責任人）審批→分管業務領導審批→財務部經理審核→分管財務領導審批→總經理審批。
        7、費用管理
        1）公司設立安全領導小組，負責編制年度安全費用提取和使用計劃，納入企業財務預算；
        2）公司安全領導小組及財務部同時建立安全費用使用臺帳。主要負責人對于安全生產條件所必需的資金投入不足導致的后果承擔責任；
        3）公司安全領導小組負責跟蹤、監督安全生產專項經費使用情況。
        8、其他事項
        1）公司將根據安全生產需要調整此制度；
        2）公司將對于安全生產工作成績優異的部門，經理或個人給予適當獎勵；