為進一步加強安全生產工作，促進企業主體責任落實；堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面提我公司安全施工水平。特制定本制度。
1術語、定義
決策權：從某種意義上說，領導過程就是制定決策和實施決策的過程，決策正確與否是領導者成功的關鍵因素之一。
    （2）指揮權：指揮權是領導者實施領導決策或規劃、計劃等的必要保障，如果沒有這種保障，領導者便無法完成其使命。
職責及管理內容
在保證完成生產計劃的前提下，有權根據生產的實際情況提出調整安全施工計劃的建議。
有權檢查安全施工決議執行情況和安全計劃完成情況，對不執行決議而影響進度者有權追究責任，并向上級報告。
（3）在施工現場，有嚴格查處違章指揮、違規作業、違反勞動紀律的“三違”行為的指揮權。以生產班組為主體，在生產現場帶班人員、班組長和調度人員遇到險情時，第一時間下達停產撤人的命令的直接決策權和指揮權。
（4）現場帶班領導要立足于現場安全管理，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，及時發現和解決，并據實做好交接工作的指揮權。
（5）在安全施工負責人帶班或帶班而未帶班的，對有關責任人按擅離職守，同時給予規定上限的經濟基礎處罰，并依法從嚴從重追究企業負責人的責任。
（6）班組長既要管生產又要管安全，實行“一崗雙責”制度，班組長在遇到緊急情況下，有權停止作業，有權組織員工及時撤離現場，有權拒絕執行上級的違章命令，有權停止本班違章違規人員的工作，對管理不嚴，發生安全事故的，該撤的撤，該罰的罰，構成犯罪的，依法追究刑事責任。