為全面貫切落實集團公司及生產服務中心安全生產精神，全面履行隊干部及班組長管理人員職責，推進和規范風險評估及防范工作，確保安裝一隊安全穩步發展，特制定風險評估小組管理制度。
        一、 組織機構
         組長：惠應文
         副組長：黃尤文 
        組員：趙黨飛  趙小東 王超  劉培軍  龔智會 所有班組長及各班組員工代表
        （一）風險評估小組職責
        1、由組長或副組長組織小組成員對皮帶硫化隊所有作業現場及中心庫房進行作業前的風險評估。
        2、督促各班組認真執行“三大規程”、安全質量標準化和本安管理體系的各項規定，具備安全生產條件，落實安全生產責任。
        3、通過作業前的風險評估，全面排查和整治現場及中心庫房隱患，查處員工不安全行為和習慣性三違表現。
        4、由班組長直接組織現在風險評估及危險源辨識，對存在的風險隱患指定整改人，并查驗整改結果。
        （二）風險評估小組主要工作內容
        1、風險評估以井下作業現場評估為主，以中心庫房、地面作業為輔，以三大規程、集團公司及中心各項規章制度以及近期文件、會議精神為依據，全面開展風險評估及危險源辨識工作。
        2、生產現場安全質量標準化動態達標情況。
        3、作業范圍內文明生產是否達到要求。
        4、作業人員持證上崗，勞動保護用品佩戴情況。
        （三）風險評估小組工作要求
        1、風險評估要形成常態機制，抓住薄弱環節和關鍵部位，積極解決問題。
        2、風險評估與危險源辨識及三違查處要相結合，通過評估發現和消除不安全隱患，整改落實。
        （四）風險評估實施計劃
        1.組織培訓學習（每季度第一個月）。按照本實施《方案》要求，制定《規范》的培訓學習計劃，根據不同對象，編制不同的培訓教材，風險評估小組成員進行集中培訓，使其成為體系的指導者和監督者；對班組長、技術員進行座談和現場指導，使其成為體系的傳播者和推行者；對一線員工進行個人輔導，使其成為體系的應用者和管控者。采用多種形式、分層次開展風險預控培訓工作，使員工熟知本崗位的危險源和掌握相關管控要求。
        2.危險源辨識（每季度后兩個月）。采取從下至上的原則，根據本隊實際，發動全體員工對自己工作場所和責任區域內的危險源進行逐一排查和登記，確保危險源無遺漏，明確安全管控對象。
        3.風險評估（每季度后兩個月）。對辨識出來的危險源，進行評估分級，將危險源分為5個等級（特別重大風險，重大風險，中等風險，一般風險，低類風險），4大類別（人、機、環、管），既有輕重緩急之分，又有目標責任，清晰可查可控、可追溯，確定風險等級，明確安全管控的重點。
        3.制定風險管控標準及措施（每季度后兩個月）。針對危險源辨識和評估結果，制定管理標準和管理措施，解決每個危險源 “如何管”和“如何管得有效”的問題。按照《規范》的要求制定相應的不同類別、不同級別危險源管控標準和措施，確定相關責任人、監管部門以及監管人員，明確安全管控依據，落實安全管控責任。