1. 目的
對從事質量活動并承擔規定職責的人員提出能力要求，同時給出確定能力準則需考慮的方面。
2．適用范圍
?? 適用于公司組織人員安排。
3．內容
3．1管理人員崗位
3．1．1管理者代表任職/工作資格準則：
（1） 文化程度——大專/中專畢業以上；
（2） 接受的培訓——通過相關專業的培訓課程；
（3） 具備的技能——與本職專業有關的中級職稱以上（工程師、政工師）；
（4） 工作經歷——工作5年以上管理經驗。
3．1．2副總經理任職/工作資格準則：
（1） 化程度——大專/中專畢業以上；
（2） 接受的培訓——通過相關專業的培訓課程；
（3） 具備的技能——與本職專業有關的中級職稱以上（工程師、政工師等）
（4） 工作經歷——工作3年以上管理經驗
3．1．3中層管理人員任職/工作資格準則：
?? 包括辦公室主任、部門經理、車間主任、經濟師、會計師
（1） 化程度——大專/中專畢業以上；
（2） 接受的培訓——通過本職專業的培訓課程；
（3） 具備的技能——與本職專業有關的初級職稱以上（助理工程師、助理政工師、助理經濟師、助理會計師）；
（4） 工作經歷——工作3年以上管理經驗。
3．1．4一般管理人員任職/工作資格準則：
?? 包括生產計劃員、調度員、專職檢驗/試驗員、安全員、銷售員、采購員、會計員（不包括總會計、會計師）、秘書、打字員、倉庫保管員等。
（1） 文化程度——高中畢業以上；
（2） 接受的培訓——通過本職專業的培訓課程；
（3） 具備的技能——取得專業等級證書或企業上崗證；
（4） 工作經歷——與本職專業工作3年以上；
初中畢業本職工作5年以上。
3．1．5勤務人員、服務人員（包括門衛、服務、炊事、勤務等）任職/工作資格準則：
（1） 文化程度——初中畢業以上；
（2） 接受的培訓——上崗培訓；主廚師須取得等級證書；
（3） 具備的技能——能勝任規定的工作；
（4） 工作經歷——在企業工作2年以上；
3．2技術崗位人員任職/工作資格準則：
3．2．1產品設計/項目技術負責人（產品技術負責人工程師、工藝師）：
（1）? 文化程度——大專/中專畢業以上；工藝師要求中專畢業以上；
（2）? 接受的培訓——通過本職專業的中等技術培訓課程；
（3） 具備的技能——與本職專業有關的初級職稱以上（助理工程師、助理工藝師）；
（4） 工作經歷——本專業工作3年以上；
????????????????? 工藝師中專或高中畢業從事專業工作5年以上。
3．2．2一般產品技術負責人、子項目專業技術負責人：
（1） 文化程度——大專/中專畢業以上；
（2） 接受的培訓——通過本職專業的中等技術培訓課程；
（3） 具備的技能——與本職專業有關的初級職稱以上（助理工程師、助理工藝師、技術員、工藝員）；
（4） 工作經歷——本專業工作3年以上；
????????????????? 工藝員、工藝員從事本職工作5年以上。
3．2．3技術員、工藝員
（1） 文化程度——中專畢業以上；
（2） 接受的培訓——通過本職專業的初等技術培訓課? 程；
（3） 具備的技能——與本職專業有關的初級職稱以上；
（4） 工作經歷——本專業工作2年以上；
????????????????? 高中畢業從事本職工作3年以上。
3．2．4一般技術管理人員（描圖員、資料檔案管理員）
（1） 本職文化程度——高中畢業以上；
（2） 接受的培訓? ——通過相關專業的培訓課程；
（3） 具備的技能? ——一項專業技能獨立工作能力；
（4） 工作經歷??? ——本專業工作2年以上；初中畢業從事相關工作3???????? 年以上。
3．3工人崗位工作資格準則：
3．3．1各工種技術高、中級工、帶班長
（1） 本職文化程度——高中畢業、技校畢業以上；
（2） 接受的培訓? ——通過本工種專業中級技術培訓課程；
（3） 具備的技能? ——取得本工種資格等級證書；
（4） 工作經歷?? ——本工種工齡10年以上。
3．3．2初級工、各技術工種
（1） 文化程度? ——初中畢業以上；
（2） 接受的培訓——通過本工種專業技術培訓課程；
（3） 具備的技能——取得本工種資格等級證書或培訓合格上崗；
（4） 工作經歷 ——本工種工齡2年以上。
3．3．3新進廠工人
（1） 文化程度? ——高中畢業以上（學習成績好的初中畢業生）；
（2） 接受的培訓——必須通過培訓上崗；
（3） 具備的技能——身體健康、了解職工手冊和安全手冊
3．4對人員安排的原則要求
3．4．1上述人員安排任職/工作資格準則，考慮了企業現狀和企業發展的要求，必須從嚴掌握。
3．4．2上述人員必須“以崗定人”，進行動態安排，掌握“需要則進，不需則退”，資格準則作為一項過程方法管理是必要的。人員安排服從于企業效益原則，創造競爭環境滿足于公司“依存于顧客”的質量管理思想基礎的要求。
3．4．3上述任職/工作資格準則明確要求人員安排的核心問題是以員工能力為前提，是指安排的人員去完成特定職責/工作所規定的工作任務的本領，能夠為賦予的職責/工作期望提供信任。

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