3.1 安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)目標(biāo)（包括年度目標(biāo)和總體目標(biāo)），并監(jiān)督安全生產(chǎn)目標(biāo)的執(zhí)行。
3.2 安全目標(biāo)的管理實(shí)行分級管理，總經(jīng)理為安全生產(chǎn)目標(biāo)管理第一責(zé)任人，其他按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，承擔(dān)相應(yīng)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任。
3.4 環(huán)保安全處負(fù)責(zé)公司環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)及管理方案的歸口管理。
3.6 生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)生產(chǎn)目標(biāo)及管理方案的歸口管理。
3.7其他職能部門們負(fù)責(zé)歸口職能范圍內(nèi)的目標(biāo)及管理方案的管理。
3.8各部門及生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)依據(jù)公司目標(biāo)進(jìn)行展開，制定本部門的目標(biāo)及管理方案并實(shí)施。
4? 程序
4.2.1目標(biāo)的制定
4.2.1.1 每年初（或公司在建立或變更管理體系時），歸口部門根據(jù)公司要求制定出公司的目標(biāo)，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后以文件形式下達(dá)到各單位/部門。
4.2.1.2 制定目標(biāo)時應(yīng)考慮法律法規(guī)要求、產(chǎn)品要求、重要環(huán)境因素、重大危險源和風(fēng)險、可選技術(shù)方案、財務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營要求以及相關(guān)方的觀點(diǎn)。
4.2.1.3 目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)是可測量的，并與公司的方針相一致。
4.2.2 目標(biāo)和指標(biāo)的分解及實(shí)施
4.2.2.1 各單位根據(jù)全廠的目標(biāo)和指標(biāo)制定出本單位的方針、目標(biāo)，根據(jù)需要，可將本單位方針、目標(biāo)進(jìn)一步分解、落實(shí)。通常下級單位的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)上級目標(biāo)的措施。
4.2.2.2 找出現(xiàn)狀與本單位的方針、目標(biāo)的差距以及實(shí)現(xiàn)方針、目標(biāo)的關(guān)健點(diǎn)。
4.2.3 通常公司工作目標(biāo)以工作計劃或工作目標(biāo)分解表的形式發(fā)布。
4.2.4 為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，公司對目標(biāo)進(jìn)行層層分解，各部門應(yīng)針對分解目標(biāo)制定管理方案或工作計劃。
4.2.5 目標(biāo)的監(jiān)督和考核
4.2.5.1 歸口管理部門定期、不定對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查，根據(jù)目標(biāo)的完成情況提出考核意見，報經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理處匯總后，由總經(jīng)理審批后予以實(shí)施。
4.2.5.2 對目標(biāo)未完成的責(zé)任單位，由責(zé)任單位進(jìn)行原因分析，制定糾正預(yù)防措施，報歸口部門確認(rèn)。歸口部門應(yīng)對其采取的糾正預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。
4.2.5.3 對確實(shí)不能完成的目標(biāo)，應(yīng)由責(zé)任部門寫出書面報告，說明原因，報歸口部門確認(rèn)后報總經(jīng)理。
4.2.6 目標(biāo)的評審和修訂
4.2.6.1 歸口部門每年對目標(biāo)的完成情況，結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行分析，評價目標(biāo)的合理性和適用性，并提交報告交年終總結(jié)會或管理評審會議評審，經(jīng)評審確認(rèn)目標(biāo)需要修改后，由歸口部門制定修改方案，按照4.2.1之規(guī)定進(jìn)行發(fā)布。
4.2.6.2 評審目標(biāo)時，應(yīng)重點(diǎn)考慮變更情況、資源供給情況。
4.2.7 為確保目標(biāo)的完成，歸口部門可與責(zé)任單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書。
5記錄
5.1 安全生產(chǎn)目標(biāo)計劃表
5.2安全生產(chǎn)目標(biāo)分解表
5.3安全目標(biāo)管理方案表
5.4安全目標(biāo)調(diào)整申請表
3.2 安全目標(biāo)的管理實(shí)行分級管理，總經(jīng)理為安全生產(chǎn)目標(biāo)管理第一責(zé)任人，其他按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，承擔(dān)相應(yīng)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任。
3.4 環(huán)保安全處負(fù)責(zé)公司環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)及管理方案的歸口管理。
3.6 生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)生產(chǎn)目標(biāo)及管理方案的歸口管理。
3.7其他職能部門們負(fù)責(zé)歸口職能范圍內(nèi)的目標(biāo)及管理方案的管理。
3.8各部門及生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)依據(jù)公司目標(biāo)進(jìn)行展開，制定本部門的目標(biāo)及管理方案并實(shí)施。
4? 程序
4.2.1目標(biāo)的制定
4.2.1.1 每年初（或公司在建立或變更管理體系時），歸口部門根據(jù)公司要求制定出公司的目標(biāo)，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后以文件形式下達(dá)到各單位/部門。
4.2.1.2 制定目標(biāo)時應(yīng)考慮法律法規(guī)要求、產(chǎn)品要求、重要環(huán)境因素、重大危險源和風(fēng)險、可選技術(shù)方案、財務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營要求以及相關(guān)方的觀點(diǎn)。
4.2.1.3 目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)是可測量的，并與公司的方針相一致。
4.2.2 目標(biāo)和指標(biāo)的分解及實(shí)施
4.2.2.1 各單位根據(jù)全廠的目標(biāo)和指標(biāo)制定出本單位的方針、目標(biāo)，根據(jù)需要，可將本單位方針、目標(biāo)進(jìn)一步分解、落實(shí)。通常下級單位的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)上級目標(biāo)的措施。
4.2.2.2 找出現(xiàn)狀與本單位的方針、目標(biāo)的差距以及實(shí)現(xiàn)方針、目標(biāo)的關(guān)健點(diǎn)。
4.2.3 通常公司工作目標(biāo)以工作計劃或工作目標(biāo)分解表的形式發(fā)布。
4.2.4 為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，公司對目標(biāo)進(jìn)行層層分解，各部門應(yīng)針對分解目標(biāo)制定管理方案或工作計劃。
4.2.5 目標(biāo)的監(jiān)督和考核
4.2.5.1 歸口管理部門定期、不定對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查，根據(jù)目標(biāo)的完成情況提出考核意見，報經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理處匯總后，由總經(jīng)理審批后予以實(shí)施。
4.2.5.2 對目標(biāo)未完成的責(zé)任單位，由責(zé)任單位進(jìn)行原因分析，制定糾正預(yù)防措施，報歸口部門確認(rèn)。歸口部門應(yīng)對其采取的糾正預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。
4.2.5.3 對確實(shí)不能完成的目標(biāo)，應(yīng)由責(zé)任部門寫出書面報告，說明原因，報歸口部門確認(rèn)后報總經(jīng)理。
4.2.6 目標(biāo)的評審和修訂
4.2.6.1 歸口部門每年對目標(biāo)的完成情況，結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行分析，評價目標(biāo)的合理性和適用性，并提交報告交年終總結(jié)會或管理評審會議評審，經(jīng)評審確認(rèn)目標(biāo)需要修改后，由歸口部門制定修改方案，按照4.2.1之規(guī)定進(jìn)行發(fā)布。
4.2.6.2 評審目標(biāo)時，應(yīng)重點(diǎn)考慮變更情況、資源供給情況。
4.2.7 為確保目標(biāo)的完成，歸口部門可與責(zé)任單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書。
5記錄
5.1 安全生產(chǎn)目標(biāo)計劃表
5.2安全生產(chǎn)目標(biāo)分解表
5.3安全目標(biāo)管理方案表
5.4安全目標(biāo)調(diào)整申請表