一、目的
為了貫徹落實“安全第一、預防為主”安全生產(chǎn)方針和“五落實五到位”責任制，建立公司安全隱患排查治理長效機制，強化安全生產(chǎn)主體責任，發(fā)揮全員排查安全隱患的積極性，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全生產(chǎn)中存在的隱患，有效防止和減少安全生產(chǎn)事故。根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定，結(jié)合公司安全管理工作實際，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于本公司所有部門的安全隱患排查治理責任的管理
三、隱患排查治理責任制度原則
依照企業(yè)“崗位安全責任制”和企業(yè)安全生產(chǎn)責任“五落實五到位”規(guī)定
四、職責與分工
（一）董事長對本單位事故隱患排查治理工作全面負責，應保證隱患治理的資金投入，及時掌握重大隱患治理情況，督促有關(guān)部門制定有效的防范措施，并明確分管負責人及重大隱患整改責任人。
（二）總經(jīng)理是隱患排查治理工作的負責人，負責組織檢查隱患排查治理制度落實情況，定期召開會議研究解決隱患排查治理工作中出現(xiàn)的問題，及時向企業(yè)負責人報告重大情況，對公司的隱患排查治理工作負責。
（三）公司設(shè)置有安全生產(chǎn)委員會，下設(shè)安全檢查領(lǐng)導小組，由公司安委會成員及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成，負責組織公司綜合性檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等。
（四）公司各部門隱患排查治理責任分工。
1、生產(chǎn)作業(yè)部
（1）負責督促各崗位員工對崗位職責范圍內(nèi)的安全隱患開展日查，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的重大隱患或緊急情況時，要立即停止作業(yè)，不得違章指揮；
(2)生產(chǎn)各級管理人員制定《隱患排查標準清單》對分管范圍進行隱患排查，督促部屬依照《隱患排查標準清單》內(nèi)容做好崗位安全、設(shè)施設(shè)備的日查工作。
(3)隱患排查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或缺陷，及時向工程技術(shù)部報修，杜絕設(shè)備帶病作業(yè)。
（4）負責對本部門的安全隱患登記臺賬，對本部門隱患整改落實情況進行跟進，未能整改的項目，及時向公司安委會匯報，會議研討決議。
2、工程技術(shù)部
(1)組織開展工業(yè)建筑（含建筑物和構(gòu)筑物）、在建工程、設(shè)備設(shè)施的安全檢查。
(2)組織制定設(shè)備、設(shè)施隱患整改方案、應急預案以及隱患治理資金的報批，并組織隱患治理工程、項目的實施；
(3)組織對港口固定設(shè)施以及設(shè)備日常管理中隱患進行檢查檢修，負責對工程、設(shè)備、用電等方面隱患進行整改。
（4）負責對外包工程單位施工現(xiàn)場和日常管理中隱患進行專業(yè)性檢查，對外包工程施工單位隱患排查治理工作進行監(jiān)督檢查和專業(yè)指導。
（5）對發(fā)現(xiàn)和上級督改的隱患及時進行整改，對一時解決不了的安全隱患制定相應的防范措施，并報告公司安委會。
3、綜合部
（1）組織開展崗位勞動紀律情況管理情況的檢查，對本部存在隱患落實整改。
（2）根據(jù)公司領(lǐng)導批復，對發(fā)現(xiàn)、排除和舉報事故隱患的有功人員實施獎勵，組織做好獎勵的審核、兌現(xiàn)。
4、財務資產(chǎn)部
按照《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》標準提取安全生產(chǎn)費用，建立“安全生產(chǎn)專項資金”科目，使專項資金做到專款專用，任何部門和個人不得挪用，將事故隱患治理資金納入資金預算安排，并對提出的事故隱患治理資金進行審核，保證事故隱患治理資金的落實。
5、安全質(zhì)量部
1、結(jié)合公司安全管理工作實際和發(fā)展要求編制修訂《安全生產(chǎn)隱患排查標準清單制度》標準，細化安全管理工作，確定隱患排查的頻次。
2、按公司制定的《安全生產(chǎn)隱患排查標準清單制度》標準，組織或督促本公司各級人員開展事故隱患排查治理，監(jiān)督、檢查事故隱患治理情況和各項措施落實情況。
3、組織對重點危險源隱患情況進行監(jiān)督管控；組織制訂重大傷害事件、危險貨物爆炸、重大環(huán)境污染等應急預案，對事故隱患治理工作的實施進行監(jiān)督。
4、負責事故隱患的檢查、登記、整改、銷案，收集整理和歸檔。專管員要定期登錄“四川省安全生產(chǎn)隱患排查治理管理系統(tǒng)”進行申報，及時向主管機關(guān)報備整改治理情況。
5、組織開展消防、治安保衛(wèi)的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時組織整改治理，對一時解決不了的事故隱患制定相應的防范措施。
