(1)、堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實《安全生產法》及上級有關安全生產的政策、法規和規章制度，牢固樹立為安全生產服務的思想，在段長的領導下，負責財務管理工作，為安全生產提供可靠保證。

(2)、參加有關安全生產會議，分析形勢，提出對策，組織落實。

(3)、合理調配資金、安全生產所需成本、大修支出，由業務科室提出需求，財務部門區分輕重緩急保證重點，優先安排納入預算管理。

(4)、每年對安全生產所需支出提出管理要求，適時掌握全段行車設備修理等安全生產資金撥付、成本支出進度。

(5)、組織落實運輸生產財務計劃，確保有關安全生產項目投入資金到位，并對列入計劃項目資金投入的落實情況進行跟蹤檢查。

(6)、深入基層，調查研究，發現和解決本部門因工作不到位給安全生產帶來的具體問題。

(7)、每年參加全段春、秋兩季設備大檢查，對需要追加和調整預算的項目按規定程序及時辦理。

(8)、組織總結、推廣在運輸生產及安全基礎建設中資金運用、成本管理的好經驗。