一、更新理念抓積極因素。
“以人為本”找準(zhǔn)切入點，開展具有針對性的長期細(xì)致的工作，從根本上改變“要我安全”到“我要安全”思想的徹底轉(zhuǎn)變，將安全預(yù)防工作的重點前移到加強(qiáng)安全教育，提高全員安全素質(zhì)的環(huán)節(jié)上來。通過安全制度的建立和完善，安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定和落實，認(rèn)真組織開展“糾三違”“安康杯競賽”“安全生產(chǎn)月”“安全知識競賽”等多種形式，有效地提高了全員安全生產(chǎn)意識。
二、落實責(zé)任抓網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，是有效控制安全生產(chǎn)事故的中心工作，而落實的途徑，則是依靠合理的安全管理網(wǎng)絡(luò)，采取安全生產(chǎn)責(zé)任橫向劃分，落實到邊，和安全生產(chǎn)目標(biāo)，逐層分解鑒定到底的方法，使各個體單位安全目標(biāo)實現(xiàn)，便能確保安全生產(chǎn)總目標(biāo)的實現(xiàn)。公司職業(yè)安全衛(wèi)生工作實行全員目標(biāo)分級管理，每一生產(chǎn)年度由公司一把手與安全環(huán)保科簽定目標(biāo)責(zé)任書，安全環(huán)保科將目標(biāo)細(xì)化后分解到各級單位并簽訂目標(biāo)責(zé)任書，各二級單位進(jìn)一步細(xì)化分解到班組和崗位，同時簽訂目標(biāo)責(zé)任書，形成了一整套完整的職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，公司設(shè)立由總經(jīng)理陳濤為主任的安全生產(chǎn)委員會，設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能部門，共有專職安全管理人員6名，各二級生產(chǎn)單位成立由廠長任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)有專職安全員7人，班段長，井下各中段隊長53人均為兼職安全員，通過安委會、調(diào)度會、二級單位生產(chǎn)安全例會，保證使公司安全生產(chǎn)決策暢通落實，生產(chǎn)現(xiàn)場的安全信息及時反饋 。
三、風(fēng)險評價抓源頭控制。
風(fēng)險評價是企業(yè)安全管理中采用的一種技術(shù)手段，通過危險源的劃分和預(yù)評價，找出各單位中存在的危險因素，然后有的放失，采取必要的安全對策加以解決，從危險源源頭上預(yù)以控制，來達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)。因此，該公司依據(jù)本身的生產(chǎn)特點，將整個 生產(chǎn)流程劃分為若干單元 ，然后進(jìn)行危險分析和不可接受危險程度的評價，對不可以接受的因素，及時拿出相應(yīng)的安全對策和資金進(jìn)行整改，而對不能接受的危險，則告知員工和民工可能發(fā)生什么結(jié)果，應(yīng)怎么預(yù)防。近年來，該礦在安全方面投入200多萬元，完善井下通風(fēng)系統(tǒng)，購置塵毒檢測儀4臺，建隔音室9座，完善除塵設(shè)備2套，對職業(yè)危害崗位工每年進(jìn)行一次體檢，全體員工3年進(jìn)行一次體檢；全職業(yè)危害崗位員工體檢7次，累計522人次；全體員工體檢3次，累計1121人/次，無1例職業(yè)病患者或疑似患者；安裝報警器、攝像監(jiān)控、有力地防止了不安全事故的發(fā)生。
四、加強(qiáng)監(jiān)督抓隱患整改。
監(jiān)督檢查是安全生產(chǎn)管理工作的一項保證措施，是安全管理網(wǎng)絡(luò)里的一個雙向載體，通過它可以對公司的安全決策監(jiān)督實施，又能快速向公司決策層，反饋最新的安全信息，并根據(jù)這些信息做出決斷，其目的就是及時發(fā)現(xiàn)危害因素，快速消除安全隱患，先后對1340主巷67-69線之間的地壓顯現(xiàn)支護(hù)工程量763立方米，對發(fā)現(xiàn)的習(xí)慣性違章重復(fù)性安全隱患，下發(fā)整改指令書8份，整改隱患29條。
五、總結(jié)工作抓整改提高。
通過階段性的總結(jié)和評比找出差距，找出安全管理中的漏洞，做為下一階段應(yīng)解決的問題，達(dá)到提高整體安全管理水平的目的，這個提高包括言論理念和行為意識，客觀環(huán)境和管理技術(shù)，這方面工作的開展，是全方位的，更注重強(qiáng)調(diào)各二級生產(chǎn)單位的開展，充分調(diào)動和發(fā)揮各二級生產(chǎn)單位一線員工的積極作用，真正實現(xiàn)一個全方位的安全群防體系。
