機器設備是企業組織生產的重要物質技術基礎，是構成生產力的重要要素之一。馬克思把機器設備稱做“生產的骨胳系統和肌肉系統”，可見它在現代工業企業中地位的重要性。
      組織企業生產，必須重視設備管理。機械制造企業的設備管理，從包括的設備范圍來說，首先是工藝設備的管理，如各種金屬切削機床、鑄造設備、鍛壓設備等等的合理；其次是輔助生產設備（如動力設備、起重運輸設備等等）的管理；此外還有研究試驗設備、管理用設備等等的管理。
      企業設備管理，從包括的工作內容來說，概括了設備運動全過程，即從選購設備開始，在生產領域內使用、維護、磨損及補償，直到報廢退出生產領域為止的全過程的管理。其中存在著網種運動形態；一是設備的物質運動形態，包括從設備的選購、迸廠驗收、安裝、調試、使用、維修、改造、更新等；一是價值運動形態，包括設備的最初投資、維修費用支出、折舊、更新改造資金的支出等。設備管理應當是包括對設備這兩種運動形態的管理。在實際工作中，前者由設備管理部門（機械動力部門）承擔，后者由財會部門承擔。
      設備管理是工業企業管理的一個重要組成部分。加強設備管理，合理地選擇設備，正確地使用設備，精心保養、修理設備，使設備經常保持完好狀態，才能保證企業生產的下正常進行。 
      加強設備管理有利于企業提高生產的經濟效果。俗話說：“工欲善其事，必先利其器”，在現代化工業生產條件下更是如此。由于主要的生產活動是由人操縱機器設備，由設備直接完成的，因此產品的品種、數量、質量、消耗、成本，在很大程度上取決于設備的技術狀況。同時，由于機器設備的日益大型化、精密化、自動化，設備投資越來越火，與機器沒備有關的賀用，如折舊貴、維修責等，在產品成本中的比重不斷提高。因此管好設備對改善企業生產經營成果有著重要作用。 
      加強設備管理，搞好現有設備的技術改造，及時地補充新設備和更新舊設備，有利于實現生產手段的現代化。加強設備管理，不僅可以保證企業順利地進行簡單再生產，而且有利于實現擴大再生產。

設備管理的任務

      生產是企業的中心活動。設備管理的任務就是要保證為企業的生產提供最良好的技術裝備。具體說來，設備管理的任務有以下幾個方面；
      （一）根據技術先進、經濟合理的原則和企業生產需要，正確地選擇和購置設備。
      （二）保證設備經常處于良好的技木狀態，即要求做到“在用設備臺臺完好，在修設備臺臺修好”；要求每臺沒備各部位的功能正常，精度和性能能滿足生產工藝要求。
      （三）合理地利用設備的能力和時間。設備的能力是指設備的生產率、加工范圍、功率、加工精度等等，充分利用設備的能力，就是充分發揮設備以及投資的作用，就是極大的節約。充分利用設備的時間，就是提高設備有效工作時間在總時間中所占比重。
      （四）做好設備的保養、修理、改造、更新工作，保證滿足生產對設備的需要，同時不斷捉高設備維修質量，降低維修費用，節約設備改造和更新的費用支出。
      （五）開展對引進設備的學習、研究、消化，盡快地掌握引進設備的使用和維修技術。