預防事故案件，保持安全穩定，是和諧社會建設的一個重大課題，也是各級領導傾注精力較大、費心勞神較多的一個難題。在實際工作中，各級基本上是逢會必說、遇事必講、下去必抓。所以，探索事故案件發生的一般規律，增強安全生產管理工作的前瞻性，對于做好安全生產工作，取得預防事故案件的主動權，具有非常重要的意義。

　　一、安全生產管理工作信息常捉。
　　負責安全生產管理工作的各級領導及安全生產工作各級管理人員要廣泛吸收現代管理理論，平時應多注意學習收集其它行業管理工作中的經驗做法，充分利用上級、友鄰單位的管理信息、對本單位的安全生產管理教育工作進行預測性研究、取得預防事故案件的主動權。

　　二、安全生產管理工作形勢會常開。
　　各級黨委、政府、各單位、各部門要堅持把安全生產管理教育工作作為單位建設中一項經常性的重要工作，列入重要議事日程，擺上重要位置，對照上級對安全生產工作的要求，要經常查問題、找隱患、析原因、定措施，做到常抓常議，不斷增強全體成員講安全、保安全的意識。一是正常工作定期議。要堅持定期分析安全生產工作形勢，查找問題，制定措施。二是臨時工作及時議。充分利用交班會、協調會、集中學習等時機議管理、講安全。三是遇到重大工作任務專題議。凡有重大的任務和活動時，都要召開專題會議，研究制定加強安全生產工作的措施。四是日常工作結合議。在日常工作中不斷強調管理工作、安全工作，保證黨委、支部議安經常化、制度化。要廣泛開展層層簽定責任狀，建立以“職責分工清，法律法規條文清，標準要求清，獎罰嚴明”為主要內容的“三清一明”崗位目標責任制，進一步提高全體成員的思想認識，增強抓好安全生產工作的自覺性。

　　三、可能發生的問題常想。
　　越是單位建設平穩時，越要保持清醒的頭腦，要居安思危，善于從安全中查找不安全因素，在解決不安全因素中保證安全。
　　一是要居安思危，始終保持強烈的憂患意識。各級領導及安全生產管理人員要始終保持強烈的憂患意識，一定要清醒地認識到，“麻痹怕有余，憂患忌不足”，平穩只是相對和暫時的，安全工作最怕滿足，滿則松，滿則退，只有形勢好時不忘憂，安全之中查險情，才能保持單位長期安全穩定。
　　二是要解決好“四多四少”的問題。各級領導及安全生產管理人員必須從思想方法上解決好就事論事多、舉一反三少，遮遮掩掩多、主動報告少，盲目樂觀多、吸取教訓少，消極設防多、主動探索少的問題，對可能發生的問題要經常想，拿出切實可行的辦法，制定切實可行的措施，把安全隱患消解決在萌芽狀態。只有這樣，才能形成安全預防工作的良性循環。