“安全第一、預防為主”是我國安全生產的方針，安全管理是企業管理中的一項重要內容，它包含施工現場的全過程、全方位和全體人員。因此，作為我們所有的安全生產管理人員，要從講政治、保穩定的高度，以對國家和人民高度負責的態度，狠抓安全生產管理工作，下面，我從幾個方面概述一下安全生產監督管理工作中的重點內容：進入施工現場，首先要核查該項目的軟件保證資料是否齊全，各項安全臺帳記錄是否及時，是否有完備的手續，是否建立健全了各項安全生產責任保障制度和現場安全生產管理網絡，安全生產崗位責任制等。
一、 全生產責任制：
所謂的安全生產責任制，就是以制度的形式，明確各級領導和各類人員在生產活動中應負的安全職責，它是企業安全管理中最基本的制度，是所有安全規章制度的核心，它主要包括以下三個方面：
1、企業各級領導人員的安全職責。
作為我們建筑施工企業，它包括企業法人、分管經理、總工程師、項目經理、施工隊長、安全員等管理人員的安全生產責任制度。
2、企業各有關職能部門的安全生產職責。
它包括生產部門、技術部門、機械設備部門、材料部門等，各職能部門在各自的職責范圍內，對本部門的安全生產負責。
3 、一線工人的安全職責。
它包括各工種：瓦工、木工、鋼筋工、架子工、電焊工、電工、起重工等工種的安全生產規章制度。
施工現場項目經理是項目安全生產的第一責任人，對項目安全生產負全面的領導責任。建立健全以上各項安全生產責任制度以后，必須把責任落實到具體人員，定期對前一階段進行目標考核。
二、施工現場是否有完整的安全生產施工組織設計方案，以及方案中必須明確的主要內容。
1、安全生產施工組織總設計
一個施工現場，如果沒有一個完整的安全生產施工組織設計為指導，單憑想到哪干到哪是搞不好安全生產工作的。工程項目開工前，安全生產技術部門要根據工程項目的實際情況，結合施工現場的水文、地質、氣象氣候、季節變化等具體影響因素，制定切實可行的安全施工組織設計，并經單位技術負責人審核批準后方可付諸實施，在施工過程中，還要根據工程項目特殊情況及時作相應的調整和完善。
另外，大型群體工程或結構復雜的重點工程，對其中專業性較強的項目，主要包括：深基坑支護、凈空較高的腳手架工程、模板支撐、起重吊裝作業等要單獨編制專項安全施工組織設計，并在實施過程中根據設計嚴加督查，以防范于萬一。二OOO年，南京電視臺演播大廳屋蓋，因安全生產施工組織設計不嚴密，項目經理掉以輕心，最終導致因模板支撐失穩，在澆搗砼時坍塌，造成特大安全事故。
2、工程安全技術措施交底
工程項目開工前，項目工程師要將工程具體情況、分部分項工程的施工方法和安全技術措施向參加施工的工程負責人、工長和職工進行安全技術交底，各分項工程開始前，項目工程師必須對單項工程進行安全技術交底，安全交底應有臺帳記錄，有雙方的簽字和交底日期。
3、體施工人員的崗前培訓教育：
對參加施工的全體人員，必須經三級安全教育后再上崗作業，對特種作業人員必須經有權部門培訓并合格后才能持證上崗。
有了以上幾項軟件保證措施后，針對建筑工程安全生產的要點，安全生產監督管理人員必須從如下幾個硬件方面重點檢查：腳手架的搭設是否符合規范要求，現場臨時用電是否安全可靠，各類建筑機械設備是否靈敏有效，安全三件寶的使用、四口、五臨邊是否防護到位，落實好上面幾項措施，就能有效地防止建筑業四大傷害事故的發生（高空墜落、物體打擊、觸電傷亡、機械損傷）。
