在建筑施工中，工程項目經(jīng)理是基層最直接的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，而高效的管理直接關(guān)系到項目的盈利能力與組織的靈活性。施工計劃與成本控制、工程質(zhì)量控制、安全管理措施、財務(wù)成本核算、人員考核都是項目管理的重要環(huán)節(jié)。提高施工項目管理水平，促進施工項目管理是現(xiàn)代施工企業(yè)面臨的一項迫切任務(wù)。

　　一、堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局謀劃未來

　　我們必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局，不斷深化對建筑市場競爭法則和企業(yè)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識，按照科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建和諧企業(yè)的要求正確處理發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量、擴大規(guī)模與強化管理、完成產(chǎn)值與提升效益的關(guān)系。

　　1.要制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，能夠有效地聚集各種發(fā)展資源，保障最終目標(biāo)的實現(xiàn)，贏得發(fā)展的主動權(quán)。要科學(xué)地判斷建筑市場發(fā)展的總趨勢，準(zhǔn)確審視企業(yè)在建筑行業(yè)中的定位，從戰(zhàn)略高度謀劃未來，充分體現(xiàn)決策的時代性和科學(xué)的前瞻性。

　　2.要構(gòu)筑科學(xué)的發(fā)展模式。不斷更新項目管理理念，進一步增進經(jīng)營項目的意識，堅持一手抓現(xiàn)場，一手抓市場，以現(xiàn)場促進市場。堅持用市場化的機制來運作項目，用運作化的手段來管理項目，推動項目管理實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

　　二、實施穩(wěn)健務(wù)實的經(jīng)營策略

　　要始終堅持理性經(jīng)營，在加大承攬施工任務(wù)力度的同時，必須樹立“高水平是財富，低水平是包袱”的觀念，堅持“安全第一，效率至上”，質(zhì)量為先的承攬施工任務(wù)的方針，不盲目追求承攬任務(wù)的數(shù)量，最大限度地規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，確保優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績。在進行投標(biāo)決策時，一定要看時機、看成本、看價位。我們承攬任務(wù)的目的是為了盈利，因此，我們應(yīng)理性面對低報價中標(biāo)的大趨勢，科學(xué)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，加強單價分析、成本預(yù)估以及投標(biāo)和履約的風(fēng)險預(yù)測，做好投標(biāo)報價，盡量為項目生產(chǎn)預(yù)留出較大的利潤控制空間。