一、安全管理是項目管理最重要的工作之一
    只有將安全目標納入項目經理部綜合決策的優(yōu)先序列和重要議事日程，才能保證項目經理部為實現(xiàn)經濟、社會和環(huán)境效益的統(tǒng)一采取強有力的管理行為。
    二、持續(xù)改進是貫徹安全生產保證體系規(guī)范的基本目的
    貫穿于規(guī)范的一個基本點是工程項目施工現(xiàn)場安全和環(huán)境狀況的持續(xù)改進。
    所謂持續(xù)改進是一個強化安全生產保證體系的過程，目的是為了根據(jù)施工現(xiàn)場的安全目標，實現(xiàn)整個安全和環(huán)境狀況的改進。因此它不僅包括通過檢查、審核、評估等方式，不斷根據(jù)內部和外部條件及要求的變化，及時調整和完善，組織安全生產保證體系的改進，而且也包括伴隨體系改進，按照安全目標實現(xiàn)安全和環(huán)境狀況的改進。
    在通過安全生產保證體系改進實現(xiàn)安全狀況改進的過程中，一個基本的要求是保持改進的持續(xù)性和不間斷性，即建立自我約束、自我改進的安全生產保證體系動態(tài)循環(huán)機制。
    三、事故預防是貫徹安全生產保證體系規(guī)范的根本要求
    事故預防是指為防止、減少或控制安全和環(huán)境隱患，對各種行為、過程、設施進行動態(tài)管理，從事故的發(fā)生源頭去預防事故的活動。
    事故預防并不排除對事故的應急救援和處理作為降低安全事故最后有效手段的必要性，但它更強調避免事故發(fā)生的經濟上、社會上和環(huán)境上的影響比事故發(fā)生后的處理更為可取。
    四、項目的施工周期是貫徹安全生產保證體系規(guī)范的基本周期
    應對施工準備、基礎、結構和裝飾各個施工階段，土建、安裝、裝飾各個施工專業(yè)，直至竣工交付各個環(huán)節(jié)的危險源和不利環(huán)境因素進行分析，對項目施工周期進行安全生產保證體系的全面規(guī)劃、控制和評價。
    五、施工現(xiàn)場貫徹安全生產保證體系規(guī)范應從實際出發(fā)
    施工現(xiàn)場安全生產保證體系的建立必須符合規(guī)范的全部要求，并能結合企業(yè)和施工現(xiàn)場的具體條件和實際需要，與其他管理體系兼容與協(xié)同運作，包括質量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系。這并不意味著將現(xiàn)有體系一律推倒重建，而是一個改造、更新、完善和整合現(xiàn)有體系的過程，當然這對每個施工現(xiàn)場未必都是輕而易舉的，其難易程度完全取決于現(xiàn)有體系的完善程度。
    六、立足于全員意識和全員參與是安全生產保證體系成功實施的重要基礎
    施工現(xiàn)場的全體員工，特別是項目經理部負責人，都要以高度的責任感對安全生產保證活動自覺地作出應有貢獻。根據(jù)規(guī)范規(guī)定的安全保證體系要求，安全管理的職責不應僅限于項目經理部負責人，更要滲透到施工現(xiàn)場內所有層次與職能，它既強調縱向的層次，又強調橫向的職能，任何部門或人員，只要其工作可能直接或間接對安全生產和環(huán)境保證產生影響，就應具備適當?shù)陌踩铜h(huán)保意識，并承擔相應的責任。