隨著工程任務市場化競爭，低價中標是我們建筑業發展的總的趨勢，如何管理項目，做到不虧本、不出豆腐渣工程和安全事故，是擺在建筑商面前不可回避的問題。現將我們在安全管理與現場控制的一些做法提出來，供大家商榷。
　　在抓安全工作中我們主要從兩個層面去抓。具體講，機關抓管理，項目抓監控。我們主要做法是：“雙預控”、“六個機制”、“十八項制度”。
　　一、雙預控就是成本預控和施工方案預控。
　　1、成本預控：
　　每個項目開工前，由集團公司或工程公司成本辦對該項目所處地的主材地材進行調查評估，根據項目報價進行盈虧預測，根據盈虧預測決定提取管理費和提留百分比，并提出盈虧獎懲措施。通過這一措施，集團90％以上項目可達到扭虧增盈。
　　2、方案預控
　　安全管理或施工管理不到位，常引發事故發生，如果方案失誤，會造成群死群傷。我們在方案預控中，首先從項目組建時抓起。項目經理、總工、各部門負責人進行挑選、公示后，再正式下達任職命令。項目啟動前，要抓兩件事：一是生產要素配置，將人、財、物配置到位；二是項目開展工廠化生產和格式化管理。工廠化生產就是砼集中攪拌，鋼筋模板集中制作；格式化管理就是各管理制度上墻，各種資料歸檔管理。
　　二、六個機制
　　1、項目經理部關鍵崗位責任人審查制度；
　　2、項目技術質量管理要則；
　　3、“事故易發點”施工方案報批制度；
　　4、項目責任成本管理要則；
　　5、關于及時反饋施工信息的規定；
　　6、項目創譽獎懲規定。
　　三、十八項制度：
　　1、關鍵崗位責任人遴選制度；
2、崗位責任制和按崗聯效計酬制度；
　　3、優化設計、工程數量進藍圖制度；
　　4、設計圖紙審核制度；
　　5、施工方案可行性優化和專家論證制度；
　　6、勞務招標制度；
　　7、勞務隊的計價清算制度；
　　8、逐日材料消耗登記制度；
　　9、機械設備的檢驗、檢測制度；
　　10、工藝、模具的革新制度；
　　11、技術交流制度；
　　12、隱蔽工程旁站監理制度；
　　13、事故易發點的方案報批制度；
　　14、各類經濟、技術數據的復核制度；
　　15、責任成本的編制和分解制度；
　　16變更設計、索賠補差的責任制和獎懲制度；
　　17、業主、監理的回訪反饋制度；
　　18、重大問題的請示報告制度。
　　上述這些制度的建立是規范化管理必要條件，也是考核檢查項目部必備內容。通過幾年實踐，集團公司施工產值年年翻番情況下，從最初十幾億到2006年完成產值160多億，虧損項目逐年減少，項目管理始終處于受控狀態。