安全工作在各級領導干部和企事業單位已經引起高度重視，并作為重中之重的工作放在了一切工作的首位。但是，從整個集團公司的實際情況看，安全工作仍然存在一些薄弱環節，安全生產事故還時有發生，安全生產形勢仍然不榮樂觀，這就要求我們在抓安全生產工作時必須避免“四化”。

　　一是要避免形式化。安全工作需要通過一定的形式來落實，但形式不是目的，它只是開展工作的一個途徑和手段。安全生產要把“根”扎在基層，扎在現場，扎在生產一線，要堅決杜絕“假大空”的形式化現象。堅持真抓實于，做到抓一件成一件，抓一事鞏固一事，事事優質，從根本上解決安全生產工作中存在的實際問題。

　　二要避免規模化。千里之堤，潰于蟻穴。安全工作無小事。抓安全要善于從小處著手，從細節抓起，抓苗頭，抓現象，抓規范，因為安全工作中任何一個細小的隱患，任何一個細微的疏忽，都可能釀成巨大的事故。要處理好眼前與長遠、小與大、局部與整體的辯證關系，不圖場面大，只求效果好。對那些涉及到面上的普遍性工作要抓緊抓好，存在于點上的具體小事也要抓緊抓好，只有把各個局部的工作做好了，全局的安全工作才會有可靠的保證。

　　三要避免情結化。安全工作是一項只有起點沒有終點的長期性工作，必須克服厭戰情緒和疲勞心理，樹立持之以恒、長期作戰的理念。要堅決杜絕發生問題時、上級要求時、工作任務輕松時抓一抓，工作任務緊張時、上級要求放松時、安全形勢好轉時就放一放的突擊性、運動式、情結化現象。

　　四要避免簡單化。安全生產是一項科學性、系統性工作，有其內在規律可循。抓安全要根據企業生產的實際需要，加強科技攻關，注重科技含量，發揮科學技術在安全生產中的主導地位，不斷改進施工生產工藝水平，淘汰落后的設施設備，不斷提高安全保障系數；要加強安全技能培訓，不斷提高企業員工的安全技能水平；要深入研究安全管理的方式方法，學習引進先進管理經驗，不斷提高管理水平。要堅持向管理要安全，向科技要安全，向制度執行要安全；從基礎抓起，從本質抓起，循序漸進，長抓不懈，保障安全是企業的保險鎖，是有序發展的生命線。