1、安全管理領導小組，由項目經理任組長，項目部安全員任副組長，各施工員、班組長為組員，以建設部的安全檢查標準為目標，結合廣東省文明施工標準，制定文明安全管理目標，組織小組人員定期學習各種標準及解決工地存在的問題，及時整改。每個管理人員都兼管安全，每天上班前應向職工進行安全交底，中間檢查做到多查隱患、多動腦筋、多動手、多跑腿為工作原則，以強烈的責任感和防范意識做好安全工作，對違章作業實施處罰，每月一次按JGJ59-99評分標準，對安全、質量、文明施工、進度、衛生等項目進行綜合檢查和考評，前二名與后二名分別進行獎罰各200-500元。檢查中存在的問題要簽發整改通知書，要注明完成整改時間、方法、責任人員，并認真進行復查。
　　 2、安全交底：項目負責人對管理人員連行安全交底，工地安全員對各班組進行專項安全技術交底，交待建設部安全生產管理標準，施工中應注意的問題及操作方式，對特種工種要有針對性的專項安全交底。
　　 3、安全教育：新工人進工地要先進行安全技術交底，安全生產規范學習。學習后經考核合格才能進入施工現場工作，對不同工種要進行針對性的安全教育和安全操作規程的學習，對工地管理人員要按規定進行安全技術培訓，工地專職安全員每年進行培訓考核，考核不合格不能擔任專職安全員。
　    4、特種作業人員為電工、架子工、電焊工、塔吊司機指揮、升降機司機等必須持證上崗，未經培訓考核持證者，不能進行特殊工種作業。
　　 5、施工現場：施工現場必須有安全標志總平面圖，各施工場面有安全標志牌、警示牌和安全標語，危險場所必須有醒目的紅燈及標志牌。