安全是企業綜合素質的體現，也是衡量一個企業管理水平的標尺。在現實中工程施工中安全事故時有發生，給國家和人民生命財產造成重大損失，做為黃河企業我們有責任也有義務，為防止和減少工程施工安全事故發生盡心盡力。隨著水管體制改革的不斷深入，新的生產力和生產關系的大調整，黃河企業的安全生產管理尤為重要，如何適應新形勢的要求，如何提高安全管理水平，為黃河事業的發展做出貢獻，是擺在我們面前的一項新課題。

　　一、提高認識 強化企業安全管理

　　1、企業安全生產管理的目的

　　安全生產的目的是防止事故發生,保證勞動者在生產過程中的安全、健康和財產損失，保證生產經營活動得以順利進行。

　　2、加強管理，健全制度，建立以項目經理為首的安全管理體系

　　加強施工安全管理，建立健全安全保證體系和安全監督體系，建立以企業負責人為首的安全管理體系，對工程安全文明施工實行“統一規劃、統一組織、統一協調、統一管理，使黃河企業安全生產管理走向合理化、規范化建設。

　　3、建立企業長效的安全培訓制度，增強職工安全生產意識

　　建立健全長效的安全培訓制度，加大安全生產培訓教育力度，切實提高全員安全業務素質。安全生產培訓教育要堅持“依法培訓、質量第一、服務基層、方便企業”的方針，堅持統一規劃、分級實施、培考分離的原則，按照不同類別和崗位層次要求，有針對性地抓好培訓工作。安全生產培訓教育不僅要看是否進行了培訓，達到了多少人。更重要的是要有針對性、抓難點、填空白點，擴大受訓覆蓋面，提高培訓教育質量，使職工充分認識到安全施工的重要性。同時，施工人員必須要進行崗前培訓，做到不培訓不上崗，不持證不上崗，真正做到安全第一。

　　4、提高工程安全管理人員水平的途徑

　　提高工程施工管理人員的安全管理水平，通過組織培訓和自學等形式學習法律法規、行業標準、安全管理專業知識和企業規章制度而獲得管理知識；通過在生產過程中的現場檢查、案例分析等形式吸取經驗和教訓，使其做到真正懂安全，會抓安全，會管安全，做到能安全操作。

　　5、加強安全監管、整治力度

　　加強對安全生產的監管、整治力度，認真研究安全監管和整治工作的有效辦法和手段，拿出有針對性的工作措施，嚴查嚴處，以鐵的紀律、鐵的手腕、鐵石心腸抓好安全監管和整治工作，明確每項工程的具體安全隱患整改措施、責任人。進一步強化監督管理,做到安全隱患整改處處有結果，對安全隱患發現一處，整改一處，做到安全生產無事故。

　　二、知己知彼，百戰不殆

　　危險、危害因素盡管表現形式不同，但從本質上講，之所以能造成危險、危害后果（發生傷亡事故、損害人身健康和造成物的損壞等），均可歸結為存在能量、有害物質和能量、有害物質失去控制等方面因素的綜合作用，并導致能量的意外釋放或有害物質泄漏、擴散的結果。存在能量、有害物質和失控是危險、危害因素產生的根本原因。要控制能量、有害物質，從工程安全管理上來說，可從控制人的不安全行為、控制物不安全狀態、環境條件、安全管理這四方面進行控制。

　　1、控制人的不安全行為

　　要控制人的不安全行為，首先是實現管理標準化、制度化和法制化，要嚴明職責、嚴密制度、嚴肅紀律、嚴格考核、嚴格管理；其次是推行企業用工制度改革，加大安全教育力度及崗位技能培訓工作，提高干部和職工的法制觀念和“我要安全”的意識、“我會安全”的技能。同時還要重視企業內部事故信息的收集、整理、分析、統計工作，建立快捷、準確的信息反饋網絡，不弄虛作假，不隱瞞真相，服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。