施工項目合同管理是對工程項目施工過程中所發生的或所涉及到的一切經濟、技術合同的簽訂、履行、變更、索賠、解除、解決爭議、終止與評價的全過程進行的管理工作。目前，在市場經濟體制不斷完善和發展中，一方面業主常常用苛刻的合同條款把風險轉移給水利水電施工企業，造成風險承擔上的嚴重不平衡；另一方面，水利水電施工企業由于自身各方面的原因在合同管理方面也比較薄弱。面對當前的實際情況，施工企業只有重視合同管理，通過提高合同管理水平來提高企業的素質和競爭能力，才能進行有效的風險防范，有效的降低工程風險，增加企業利潤，維護自身合法權益。合同管理的好壞在一定程度上直接體現一個企業的管理水平的高低，對企業今后的生存和發展至關重要。

　　一、規范合同文本內容，提高合同風險防范意識

　　在工程承包施工中，沒有風險的合同是絕對沒有的，水利水電施工工程更為甚之，因此必須提高合同風險防范意識，以避免因對合同條款分析、審核不嚴，掉入一些合同陷阱，給企業造成了難以挽回的損失。重點從以下兩個方面去防范合同風險：

　　（一）合同簽訂風險

　　1.在合同簽訂的過程中應認真分析合同條款，看合同條款中有沒有潛在風險，有沒有對自己不利的提法和約束性條件，變更、索賠等條款是否公平合理，凡存在這些方面的問題，應向對方充分闡明自己的理由，力爭修改合同草案。

　　2.要注意對方轉嫁的風險，對風險的界定要有超前意識，充分考慮在施工中可能發生的風險，并提出風險承擔的責任。合同風險防范，在于化解、轉移自己承擔的部分風險，控制對方有意轉嫁的風險，回避不應由自己承擔的風險。

　　（二）合同履約風險

　　合同的履行是合同的核心，也是訂立合同的目的，合同雙方在履行合同時，必須全面、善始善終地履行各自的義務。特別是水利水電工程因具有投資大、工期長、對自然環境的依賴度大、地質情況復雜等特點，在合同履約過程中，往往會由于自然環境、地質情況的改變而引發設計變更，以及由于業主的原因而引起項目或者工程量的增加和減少，還有就是國家逐漸加大了對相關建設項目的審計力度等，這些都將會給水利水電施工企業帶來一定的風險，主要包括工期風險、安全風險、成本風險、審計風險等。為此，要求施工企業在施工過程中，充分利用各級管理人員的職能管理作用，多層次、多角度、多方向的集思廣義，以科學的態度和方法去開展風險管理活動，采取各種積極有效的風險防范措施，有針對性的去解決履約過程中出現的相關重大問題，化解、緩解、轉移、規避以上風險。

　　二、提高合同管理人員綜合能力

　　人才是企業成功的基石，合同管理人才是實現項目高效、優質管理的根本保證。優秀的合同管理人員不僅要精通工程技術，而且能熟練掌握和運用各種法律、法規，精通合同業務，勝任合同擬定、修改、談判和解釋，熟悉合同履行和工程索賠管理等工作。就我們企業目前的實際而言，培養或引進這樣的高素質合同管理人才是當前的迫切需要。目前，提高合同管理人員的綜合能力可從以下三個方面著手：

　　1.選好人員。企業領導可依照合同管理人員應具有的素質條件，選擇本企業優秀人才擔任合同管理人員，也可以通過公開考評和競爭招聘的方式選拔人員。在使用過程中堅持優勝劣汰的原則，把優秀人才放在這個崗位上。

　　2.組織好在職學習。可根據企業和市場的實際，組織合同管理人員在職學習，方式方法可以多種多樣。如：進行短期培訓；結合實際進行正反兩方面的事例分析總結；利用網絡，看案例，分析學習等。通過以上方式，使其在崗位上成才。

　　3.建立崗位責任制。對合同管理人員必須實行崗位責任制，明確他們的責、權、利，建立競爭機制，根據合同管理人員年管理合同量給予一定的獎勵等，以有效增強合同管理人員的責任心，最大程度的發揮合同管理的效益。