對于施工企業來說，抓好安全文明管理，創達標示范工地是企業必須做好的首要工作。為此，五建公司在現行的項目管理體制下，運用現代科學管理的原則和方法，深化改革，健全落實管理機制，強化項目安全管理制度化和規范化建設，在公司內全面開展了創市級達標工地、樣板工地和省級安全文明工地的活動，此舉一出，取得了顯著的成效。歸納起來，主要有四個方面。
　　
　　一、健全安全責任制，增強領導責任意識項目部是施工生產的基本管理層，是安全生產管理的前線指揮部，項目安全管理狀況直接影響到全局。同時，項目經理是企業法人代表在工程項目管理中的委托人，是項目安全生產的第一責任者。因此，項目負責人必須自覺增強安全責任意識，牢固確立“安全第一”的思想，真正把安全生產作為永恒的主題，始終貫穿于項目施工的全過程。項目部要以工程項目和施工隊伍為對象，堅持以人為本，突出人的因素，強調以人為中心，根據不同的施工項目、不同的人員結構、不同的地理環境，采取具有針對性的管理辦法，制定有效的激勵機制，充分調動員工的積極性，使安全生產成為員工的自身需要，使遵章守紀成為員工的自覺行動。
　　
　　二、加強安全基礎建設，依法從嚴管理項目部要把安全管理的重點放在強化施工現場和班組的安全基礎建設
　　上，以安全生產法規為標準，以干部責任制為龍頭，以提高職工隊伍素質和設備質量為重點，以強化現場安全作業為關鍵，堅持標本兼治，從嚴管理、全面建設，基礎取勝。堅持“安全第一，預防為主”的方針和“管生產必須管安全，誰主管，誰負責”的原則；“生產必須安全，不安全，不生產”的原則；“先防護，后施工，無防護，不施工”的原則。遵章守紀，杜絕“三違”，在班組中開展“三不傷害”活動。
　　
　　三、堅持標準化作業，搞好現場安全控制現場是安全管理前沿陣地。工程項目部必須把強化現場管理作為主攻方向，堅持科學管理，標準化作業，尤其是搞好非正常情況下作業的安全控制。項目部的管理層及班組操作層、勞務層都要堅持標準化管理，認真落實標準、規范和安全法規，搞好班前預想、班中聯控、班后總結，形成全過程標準化作業控制體系。根據項目部安全管理的問題，應努力實現“三個轉變”：一是加強科學管理，使安全管理由傳統經驗管理向現代科學管理轉變；二是實行超前控制，由事故后處理向事故前預防轉變；三是強化現場管理，由靜態管理向動態管理轉變。項目部和班組要針對人的不安全行為和物的不安全狀態，以及管理上的失誤，及時收集、分析、決策、把握事故動態趨勢，采取有效整治措施，從實際需要出發，采用“重點防范法”、“超前安全評價法”、“事故易發點控制法”、“事故樹分析法”等多種科學方法，及時發現苗頭，認真消除隱患，防患于未然。