近些年，隨著國家城市化進程的不斷加快，在基建項目的政策導向與投入增加上的不斷擴大，無論一級城市、二級城市等地方均不同程度出現了相對應的建設高潮。如:房地產業（我的感受應從2005年開始）。目前這一領域經濟已是一個炙熱的局面，這同時也拉動了我從事的建筑行業，行業景象煥然一新，可謂紅紅火火。就拿我所在單位來講：一個項目建造8萬㎡、10萬㎡、甚至20萬㎡的工程，是存在的、也是很好理解的。然而這之前這種令人振奮的景象卻是可遇不可求，有個3萬㎡、4萬㎡大家都樂透了。那么我想闡述什么，體會又是什么呢？我想說的是：隨著經濟建設的提速，建筑施工任務忽然驟增，建筑安全管理人員出現緊缺，現有的安全人員如何開展安全工作，且滿足安全管理要求。
在談論之前。我首先要將“之前”與“近些年”自身對安全管理的一些個人體會進行說明。“之前”的歲月，施工建造任務相對較少，而施工企業較多，也就是“僧多粥少”。如此形成：一個項目在成本控制上必然考慮和執行精簡人員，即專業精簡，可是在冊職工就業是件大事關乎企業穩定，精簡還是有矛盾的，那么勞動薪酬調整或一崗多職矛盾的現象自然出現，比如安全專業上：原來的質量人員和安全人員就是同一個人從事該二項工作，即；一肩挑嘛；“近些年”呢？在此專業上或許是由于原來一崗雙職，再則對此專業的不專注，致使人員流失，無從儲備，“近些年”又出現在建筑工作任務忽然驟增情況下，找不到更多的可以從事該項專業技術人員，即便找到，表現出的也是有理論無實踐的“尷尬”。
綜述以上存在的問題。當前的安全工作應該如何做呢？綜述以上存在的問題。當前的安全工作應該如何做呢？我將站在安全員崗位上，從安全管控最為直接的執行者角度去談，我同時認為這樣的“角度”是介于安全管理過程責任分工高端與低端之間，即：承上啟下。這種“角度”產生的觀點也就是安全管理重點環節

（ 一、）安全教育為首、不間斷開展安全教育工作。
多年的管理體會告訴我農民工工友們是服從管理的，是希望安全的，正所謂“天生為人”、“誰不惜命”。為什么遭遇不幸的往往又是他們呢？我認為大致有：1、知道生命重要寶貴，卻不知道如何保護，個體缺乏專業的安全技術支撐；2、人文環境間接影響，他們從希望的田野中走出，來到充滿希望的城市，田間文化與高樓文化形成沖突，經驗主義與規范制度結合顯得格格不入；培訓學習時間與上崗施工磨合不足。3、多屬自由職業者，就業面廣；此地不留人，自有留人處，行業約束力有限。4、安全設施，勞動防護用具投入不到位；嘴上講安全，行動講成本，對安全實施簡約化、去除化。5、關注安全管理，卻不懂安全管理；安全管理機構人員組織拼湊，有名無實。據以上現象，我認為在安全管理中必須要加強人員的安全思想意識教育。即：決策人員的安全教育與作業人員的安全教育。對決策人員首先要做到“說大人、必藐之”，進而反復的、認真的給決策人員提供參考意見，巧妙實施教育；若遇到固執的決策人應勇敢的向上一級決策機構報告，切實行使安全人員職責。對操作人員的教育也要根據不同的人員情況（文化、年齡、工種等背景）耐心、細致、體貼、愛護的進行教育；教育要不間斷，做到時時講，講深入，講到位；內容要廣泛，操作規程、規章制度、法律法規、案例分析、危險點辨識等等。最終目的是通過教育提高人員安全意識，讓教育敲響的安全防范的警鐘，達成杜絕安全事故的發生目的。