要在總結往年經驗和教訓的基礎上、 以“安全第一、 質量優先” 為指導， 在安全生產、 質量控制、 文明施工等方面組織科學合理的管理措施， 確保建設任務圓滿順利完成。要使結果精彩， 過程更要精彩， 圍繞安全生產和文明施工我們的做法如下：
??????? 3、?以 “安全第一、 預防為主” 為方針， 提高安全管理能力
??????? 安全生產是永恒的主題，是一切工作的基礎。如何保證安全管理措施到位， 如何完善安全生產管理規章制度并有效實施， 如何將安全工作的重點放在一線， 將安全生產管理關口前移，是當前我們亟待認真研究和解決的問題。
??????? （1）?深化網格化管理， 確保工程安全管理工作無死角
??????? 根據工程實際情況，將工地現場平面劃分為5個區域：生活區域、 Ⅰ區、 Ⅱ區、 Ⅲ區、 Ⅳ區； 立面從地下二層開始， 至 6 層， 共分為 8 個層次： 地下二層、 地下一層、 地上一層～六層。以項目經理為主要負責人， 每個區域都指定專人負責， 每個專業設置安全生產管理人員，組成了約 30 個人左右的安全管理工作小組，進行網格化管理的總體協調和運作。如果按照建筑施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法規定，須配備 3個以上的安全員， 現配備的安全員遠遠大于國家有關規定， 從點到面全面覆蓋現場施工區域， 確保現場的安全受控狀態的面覆蓋到最大化。工程業主還特意從東方明珠、國際會議中心抽調三名資深安全工作人員，作為安全工作小組成員， 共同參與對現
??????? 場安全工作的管理， 強化了安全監管力度。
??????? 專職安全人員對單元網格的日常巡查， 發現問題及時處置，對處置結果以及不能處置的及時上報， 由工作小組組織及時處置。定期組織召開網格化管理工作會議 （每月一次） ， 每周一次由總承包、監理、 專業分包等參加集體巡視檢查， 巡視檢查過后第一時間召開講評會， 針對違規情況開出整改通知單。加強信息溝通， 加強處理力度， 加快整改時效， 以降低事故發生率， 杜絕重大傷亡事故， 減少輕傷事故。通過現場的網格化精細管理， 及時發現并處置施工過程中發生的各類事件， 本工程開工至今基本無重大事故發生， 施工現場安全在受控狀態。
??????? （2）?簽訂 “安全、 質量、 文明管理守則” ， 加強分包單位行為控制
???????????? 通過對往年的總結，項目部組織安全、技術、施工等相關部門，正在編寫 “安全、 質量、文明管理守則”，意在規范各分包單位在施工現場所發生的一切行為。其中包括進場隊伍的資質審核、 材料報審及檢驗制度，進場機械、工具的檢修及規范操作程序， 各工種的操作規程，各分部分項的驗收移交制度，各重點防范部位的特殊作業規定， 現場防火安全責任制，施工人員文明及集體宿舍管理制度等一系列針對分包單位在施工過程中所發生的質量、安全、文明行為的管理規程。并在“守則” 中明確對違反規章制度的單位及個人所采取的相應處罰措施。在分包單位進場之前，將“守則”作為施工合同附件，一同簽署。從各分包單位管理層開始抓起、嚴格管理制度，明確安全、質量責任。
??????? （3）?重點防范， 嚴防死守， 防堵結合
??????? 對于現場存在的安全隱患， 建立安全生產檢查評比制度和安全例會制度， 每周由安全領導小組對現場情況進行檢查， 將檢查出的問題在例會上共同討論處理辦法， 限期整改， 堅決把安全隱患消滅在萌芽狀態。對各重點防范部位、工序， 做到分包嚴格遵守安全管理規章制度，總承包加強監督檢查， 杜絕違章作業的現象的發生， 必要時可在法律、 政策
??????? 的許可范圍內， 采取一定的獎懲措施。
??????? 根據現場實際及以往經驗總結， 對于以下幾點做重點防范：
??????? u?鋼結構、 幕墻焊接防火： 現場鋼結構及幕墻的高空焊接是一大消防隱患， 為此要求現場所有高空焊接點配備必要的擋風及借火盆外，在焊接前將焊接點下方所有建筑垃圾和易燃物移除， 并進行統一存放。焊接時由安全監護對焊接點下方附近進行巡查，一旦發現安全隱患，立即停止作業， 整頓后方可繼續施工。在此基礎上， 安全領導小組每天早上8： 00 及下午13： 00 組織的2 次現場巡查， 對現場安全做全面檢查及評估。
??????? u?宿舍區防火：對于宿舍擅自使用電器事例，一經發現， 嚴格按公司規定罰款 5500 元，在食堂門口張貼告示予以通告，作為警示教育。并通報其所在分包隊伍， 對其嚴肅處理。
??????? u?精裝修用電安全： 今年，工程即將進入安裝、精裝修全面展開的階段， 健全的安? 全管理規章制度是確保安全施工的先決條件， 但是嚴格的監督和懲戒措施更是保障安全管理措施有效執行的必要手段。尤其精裝修階段的用電安全需要嚴格控制。裝修階段要求裝修單位使用統一、 合格接線箱， 嚴禁胡亂私接。現場接線做好漏電、 接地保護， 杜絕漏電隱患。對各種電動小型工具，在檢收合格后方可在現場使用， 嚴禁使用已損壞電動工具。各種易燃品，如油漆等，定點存放， 杜絕明火， 并配備相應滅火器材。現場做好落手清工作。安全領導小組在裝修階段將進一步加大監控力度， 不讓任何隱患過夜。
??????? （4）?提高施工人員自身安全意識， 是實現安全目標的根本要素
??????? 確保安全目標實現的前提是堅持“安全第一、預防為主” 的方針， 樹立 “以人為本、關愛生命” 的思想。 人員安全管理是安全生產管理的重點、 難點。 對分包、 班組、 農民工開展安全教育， 貫徹宣傳各類法規、 通知和上級部門的文件精神， 處理有關安全問題。建立民工夜校， 活動室， 通過技能培訓、 安全教育、 安全事例講解、 宣傳欄宣教等措施， 提高施工人員文化水準和安全意識， 從根本要素 “人” 的方面，
??????? 確立 “安全第一” 的重要性。工程的安全生產涉及到每個人，要搞好安全生產也只有依靠大家， 讓施工人員參與各種安全活動過程， 尊重他們， 信任他們。通過各種活動，形成施工人員對安全生產的歸屬感、 認同感。完成 “要我安全”到“我要安全” 最終到“我會安全” 的質的轉變。
??????? （5）?人員健康不忽視，作業環境是保障
??????? 現場作業人員的健康也是安全生產的一部分。為此， 制訂了地下室臨時通風、 排水專項方案。在地下二層的空間內， 布置了 8 臺大功率風機， 確保現場空氣的流通， 最大限度減小粉塵污染， 為施工人員提供一個良好的作業環境。同時地下二層空間的排水則利用排水泵及建筑原有排水系統， 力爭做到地面無積水。今年， 項目部還將對人員的安全健康保障做進一步細化， 針對不同階段不同工種做好職業健康保護工作。
??????? 二、 以 “創建觀摩工程” 為契機， 提高綜合治理管理水平
??????? 為進一步加強世博演藝中心工程創建文明工地， 項目部以“創建雙觀摩工程”為契機， 以 “以人為本、 科學策劃、 嚴格要求、長效管理”為工作指導， 繼續抓好施工現場 “五有” ， 著力提高 “四有內涵” ， 從而加強食品為衛生安全與現場宿舍的管理、 提高施工現場文明施工管理水平、促進施工管理的科學化、 標準化、 規范化、 制度化建設， 確保施工生產順利進行。
??????? （1）文明施工措施的全面落實
??????? 創建 “文明工地” 首先以提高文明施工意識為先行， 讓施工班組的所有人員都深知文明施工的重要性。其次要求施工班組在每天上班前先做好安全教育工作及技術交底， 隨后開始工作。在完成每一道施工工序后，及時做好前一道工序的落手清工作，各種材料必須按不同階段場布圖布置的要求，分別按類別區域堆放整齊，做到工完料盡場地清。在材料進場方面我們按各單位、 按工種、 按區域劃分、要求各分包單位按各自劃分的區域進行施工，做到安全生產、 文明施工相互促進。第三在文明施工建設中， 對施工現場進行了合理布局， 包括機械停放的位置， 材料堆放必須按規范要求布置， 加強對施工排水的管理，杜絕將泥漿或雜物沖入下水道，保證施工場地的整潔及下水道的通暢， 確保文明工地的各項措施的落實。
??????? （2）加強生活區宿舍 “物業式”管理
??????? 作為現場標化管理的一個重要組成部分， 項目部針對難點、 勇于探索、 積極尋求適應現場宿舍的管理方式及其考核機制，在實施過程中落實責任、措施、 加大管理力度。
??????? ★嚴格按照集團標準及要求，做好設施配備。為每一位農民工宿舍提供生活必需品 （鐵床、 臺子、椅子） ， 配備能存放個人物品的儲藏柜。
??????? ★完善宿舍管理制度。制定宿舍管理制度， 貼在民工宿舍門口。住宿人員須與項目部簽訂 《工地工人宿舍住宿協議》 ， 并提供身份證、 居住證等小五證。
??????? ★加強保潔管理考核， 組成辦公區、生活區物業管理保潔隊，進行統一管理和協調，定時做好生活區浴室、 廁所、 公共部位的打掃，保持項目施工現場整潔衛生。