? 隨著企業對項目施工管理的進一步規范，統計工作在加強企業管理、落實責任成本、提高經濟效益和提升市場競爭力等方面的重要作用越來越顯現，統計工作是統計預測、統計監督、統計分析的全過程,是一項通過對事物“量”的研究,認識其“質”的工作。統計工作不僅是施工管理的一部分,而且是企業施工經營狀況的“顯示屏”,能客觀、直接地顯示企業生產經營的成敗與得失。建立一套合理有效的統計管理模式，切實、有效地利用好統計的“信息、咨詢、監督”三大職能，是信息時代施工企業標準化管理的重要內容。

　　一、 轉變固有觀念，明確統計工作的意義

　　1.合理定位施工統計工作的方向

　　合理定位是施工企業統計工作良性發展的前提條件。統計工作必須打破只為上級服務的思想，從過去應付式的工作狀態，轉變到為企業服務的方向上來，實現單一報表型向企業經營管理型的轉變。統計人員應采取符合本企業的統計手段及有效的統計方法去了解外部環境的信息，再結合本企業從各專業渠道獲得的綜合資料中吸取精華，為領導提供詳細的統計分析報告，為企業各級領導當好參謀和助手。

　　2.明確統計工作職能，服務施工管理

　　統計工作不能局限在報表數據的搜集，簡單加減和匯總，只是完成任務式的上報工作，沒有進一步的分析，無法提供對企業經營發展有用的數據信息。施工統計應適時轉變職能，通過積極主動參與企業生產經營活動，發揮統計信息資源優勢，努力把統計方法運用到施工管理和成本分析上，將統計信息與其他信息融合在一起，開展綜合或專題的定性和定量分析，才能為企業的生產管理及經營決策提供有力支持。

　　二、確定統計指標，制定合理有效的統計報表

　　針對水利工程專業性較強、施工條件受限較多等特點，首先要從統計指標全面性、規范性著手，克服各項目標準不一、匯總難度大的特點，從報表的格式、上報指標及報告周期入手，參考國家統計報表的相關指標，逐一規范企業內部的報表制度，形成適合企業自身發展的統計體系。

　　1.建立工程信息表

　　由于水利工程每個標段的設計和施工標準差異大，在施工隊伍進場后，應對照施工圖紙中各項目的工程量，按照工程量清單的劃分標準，分章節、分類別的建立工程信息表。施工項目工程信息既要做到同一類型項目的統一，又要做到全面詳細。

　　以濟南黃河工程局承建施工的山東濟南天橋堤頂道路工程為例，根據工程量清單中的劃分標準，按土方開挖、土料填筑、路面、安裝設施、附屬設施進行分類填寫，將各單位不同的統計指標統一化，匯總取得完整的工程統計信息。根據施工內容及部位的不同，建立現場施工人員、主要機械、材料動態表，方便匯總又可以做到高效查詢。

　　2.建立形象進度統計表

　　從施工管理的層面上講，施工的形象進度都有著重要的參考價值和直觀意義。針對工程信息表中的項目，按統一的指標從合同工程量、開工時間、計劃工程量、完成工程量、累計完成工作量及完成百分比等指標，按周進行統計，并及時繪制工程形象進度圖，直觀反映整個工程施工的進度和形象。對重難點工程，按照節點工期要求，進行單獨分析，為調整施工計劃及時提供有用的信息。 當然，統計活動應盡量避免頻繁、重復的統計，這是統計人員應該遵循的。但施工管理的連貫性和嚴謹性要求統計工作要盡量細致，所以，統計周期越短，越容易發現問題，總結規律，而且數據的及時性和準確性較易保證。

　　3.產值統計表

　　統計數據不僅從完成工程量上反映合同工期的進展情況，同時對應工程量清單，通過“量與價”的有機結合，對投資情況進行統計后，與成本支出比較可為項目經營管理提供具有可比性的數據。投資統計按工程項目的合同單價、數量和金額，本月完成數量和金額，累計完成數量和金額等內容進行統計，可以反映當月完成情況，累計完成情況，占合同的比率等。對投資完成情況進行原因分析，也是統計工作中一項不可或缺的內容，計劃目標超前或滯后的原因，在統計報表上都要具體分析并真實反映，通過完成工作量與勞力、機械、材料是否合理配置的分析，制定下月施工措施。