在高速公路快速發展的今天，對瀝青路面的施工工藝及質量要求越來越高，但此行業的承建利潤卻越來越低，在保證產品質量與滿足客戶要求的前提條件下，降低成本是企業發展與生存的必由之路，因此成本管理就顯得由為重要，局和公司在實施零缺陷管理的同時提倡成本的精細化管理。下面粗略的介紹本人在沈大路NBD-320ABNJ型瀝青拌和站做的《瀝青拌和站成本管理》，希望能與各位老師和同行探討探討。
        （一） 安全管理
        瀝青拌和站的拌和區周圍到處是易燃易爆的諸如柴油、燃氣、瀝青、SBS、木質纖維素，還有高壓電等，直接關系到企業和職工的生命財產，安全生產是確保成本的前提條件。
        1. 建立拌和站的安全聯防體系，明確其功能和職責。
         2. 設立安全標識、警示牌及交通指示。
        3. 建立緊急預案，對危險進行緊急處理。
        4. 建立健全嚴格的安全檢查制度和安全檢查條款，定期諸項檢查并不段補充完善之。
        （二） 設備管理
        對瀝青拌和站的成本管理中，設備的管理是降低成本的關鍵，保證了設備的正常工作，也就是保證了工程的順利進行。在現在的高速公路施工中，機械設備費用占成本利潤的相當一部分，一條高速公路承建后利潤的豐厚主要取決于物資與設備管理。在設備的管理中，瀝青拌和站是重中之重，它是影響機械成本的核心。
        1. 實行機長負責，建立專門的拌和站維護修理班，對設備進行生產前的檢查，生產中的維修及生產后的保養。
         2. 建立健全職工的崗位職責，使其明白本崗位的職責和義務。
         3. 建立健全設備的維修保養記錄，作為第一手資料，以便日后方便快捷的查閱和處理設備故障，保證生產。
        4. 建立健全有效的設備檢查制度和檢查的相關項目及條款，定期檢查設備的各個部件并做好詳細的檢查記錄。
         5. 建立健全設備的配件管理制度及細則，因為這種配件一般都很貴，大部分又不易購買，有的需提前幾個月訂購。如果忽視配件管理，該備的沒備上，開工后設備損壞沒有配件，那時，影響就比較大。要做到合理儲備，把錢花“刀刃”上，平時就必須經常琢磨這個問題。什么地方容易損壞，什么地方不易損壞，什么地方即將損壞，要做到心中有數，必須經常參加維修，研究配件磨損規律。對已購回的配件，要科學管理，建立配件臺帳，細化分類。諸如油料類、工具類、小型機具類、機械配件類、電器配件類、附具類、辦公用品類、廢舊回收類。加強對配件采購過程的管理。配件的到庫驗收和倉儲管理， 及時了解配件的使用情況，對于現場安裝折配件，要嚴格按技術要求進行安裝，防止野蠻操作。對于配件的使用情況，要建立可追溯性質量記錄，及進行質量跟蹤，以便于檢查和鑒別配件供應商的配件供應質量，為選擇合格的配件供應商提供依據；定期或不定期地征求配件使用人對配件使用的意見，對于裝配后發現質量不合格的配件，應立與配件供應商聯系，共同分析質量原因，然后制訂出補救措施，屬于供應商責任的，應提出退貨，并依照合同有關規定進行索賠，以維護本公司的利益，降低成本。
        （三）操作員工
         操作人員管理一個國家，一個企業都是以人為本，其效益與利潤就是本行業中精品員工的精品杰作在經濟方面的增值體現，瀝青拌和站的職工也是一樣，要求有良好的職業道德和敬業精神，選派機組人員時一定要從技術水平和敬業精神等各個方面嚴格要求，從嚴考核，持證上崗。
        1. 建立健全正確的操作手冊和操作規程。
        a) 機組操作、維修人員都必須遵守作業規程。未經領導同意，不得從事非本崗位、工種作業。
        b) 遵守勞動紀律，不準擅自離崗。有事離開時，必須進行技術交底。
        c) 按時保養、維修設備，不準帶病作業。設備運轉運行時，嚴禁進行保養和調試工作。
        d) 為明確瀝青攪拌設備的質量管理責任，非設備及配管理人員不要隨意改變及配。若因工程實驗人員提供的配合比問題而導致溢料嚴重、產量極低、設備達不到生產要求，應及時向廠長反映，廠長聯系實驗室人員重新調及配。
        e) 稱量拌料時要多用自動，少用手動。使用自動時，不可隨便增減或改變操作步驟。用手動時應集中精力，嚴禁疲勞作業。
        f) 及時填寫運行記錄。瀝青攪拌設備的運行記錄應記載以下內容：每天幾點準備、幾點開機、拌什么料、拌料期間發生什么故障、是什么現象、當時認為是什么原因、怎樣排除的、怎樣預防的、故障停機多長時間、因生產組織中斷了多長時間、關機的時間、完成噸位、燃油量以及各計數器的數值等等。
        2. 生產記錄
        認真填寫拌和站運轉記錄。時間 月日 施工項目 　 施工內容 　 上面層 　 中面層 　 下面層 　生產配比 1＃ 2＃ 3＃ 4＃ 5# 6# 礦粉 瀝青 備注 　 　 　 　 　
        目標配比 1＃ 2＃ 3＃ 4＃ 4# 5# 　 　 　 　
         開機時間 時 分 關機時間 時 分 共運行 　 小時 耗油量 起 至 成品料產量 　 　 噸 維護記錄 　 生產狀況 　 操作手 時至 時 時至 時 時至 時 機長簽名 廠長簽名 　 　 　 　 　 （四） 成本核算
        瀝青拌和站在經過各種嚴格的制度來保證生產與成本，但必須有專門人員來負責成本核算，并建立相應的臺帳，收集消耗的諸如柴油、瀝青、重油、礦材、電等各種數據，與招標時的成本比較分析，提出每天的盈虧報告，指導以后的生產與成本控制。
         1. 建立健全各種統計臺帳，統計生產時所發生的費用。
        2. 分割計算各種額定費用（招標時的費用），與實際發生費用相對比，進行成本分析。
        3. 向項目提出成本盈虧日報表與月報表。從而達到控制成本的目的。 以上是我在日工4000型（NBD-320ABNJ）瀝青拌和站上成本管理的一點看法，懇請各位老師和同行批評指正。