安全生產是企業生存和發展的保證，是生產的頭等大事。一次次的事故一次次血的教訓都給國家、職工及家屬造成了不可彌補的損失，企業安全工作的好壞，直接關系到國家財產安全，關系到企業的穩定和經濟效益，關系到職工家屬的切身利益。因此，搞好安全工作十分重要，尤其是近期以來，集團公司傷亡事故頻發，死亡人數激增，安全生產形勢日益嚴峻。但剖析這些事故的根源，大多是因為在安全管理方面存在“軟肋”，對安全法律、法規執行不嚴，對安全措施落實不到位是造成事故的主要原因。要切實遏制事故頻發的勢頭，就必須要發揚“三鐵”精神， “鐵面孔”對安全，“鐵手腕”抓安全，“鐵心腸”保安全。
以“鐵面孔”對安全，強化安全防范意識。認識是行動的先導，只有在思想上真正確立“安全第一”的觀念，才能達到“安全生產”的目標。從當前集團公司發生的幾起重大傷亡事故分析，可以看出，導致事故發生的根本原因就是對安全生產工作重視不夠。抓安全，就要實打實，硬碰硬，來不得半點含糊，要以“鐵面孔”對安全，就是不徇私情，不怕丟面子，甚至不怕撕破臉皮。平時敢于嚴格管理，出了事故敢于嚴肅處理，遇到情與法的矛盾敢于“大義滅親”。“嚴是愛，松是害”，話雖通俗，道理深刻。把道理講清了，明事理的人都能理解。
以“鐵手腕”抓安全，規范管理基礎。“沒有規距，不成方圓”，安全工作，必須要用鐵的制度來保證，用強有力的措施來落實，才能政令暢通，確保安全。要狠抓基礎性管理工作，查缺補漏，以“鐵手腕”確保安全目標的實現。要嚴格堅持各項安全管理制度，推行安全風險抵押金制度，按各級干部職工所承擔的安全責任大小，分檔次交納安全風險抵押金，形成干部職工共同承擔的安全風險利益機制，實行安全例會制度，堅持生產技術人員參加的安全生產技術例會制度，堅持各單位負責人參加的安全調度會議制度，嚴格措施規程的編制、貫徹和落實，加強現場安全管理。嚴格堅持隱患排查制度，加強安全工作的檢查力度，進行全方位、拉網式的安全大檢查，抽專人組成安全檢查組，采取不定點、不定時、不定班次的方式，進行安全執法檢查，對查出的問題進行徹底整改并執行隱患整改回頭看制度。制度確定了，就要嚴格執行，誰也不能例外。該獎則獎，該罰則罰。沒有鐵的紀律，就沒有打硬仗的隊伍，也就沒有勝利可言。血的教訓告訴我們，軟手腕抓不好安全。
以“鐵心腸”保安全，落實安全責任制。安全是天字號的大事。鐵心腸，不心軟，就是要堅持標準，嚴格要求，有錯必究，把安全工作做到“不近人情”。要嚴格落實各級干部安全責任制。不論從事什么工作，干部是決定因素。因此，對待安全工作要按照誰主管誰負責和一級向一級負責、一級向一級保證的要求，健全制度，落實責任，嚴格兌現。只有這樣，抓安全的思想境界才能提高，作風才能深入，工作才能扎實，現場管理才能加深，各項安全制度措施才能在現場得到落實。否則，安全工作就會發生空檔，各項管理措施也只能是紙上談兵。要嚴格堅持安全工作重獎重罰制，對安全工作的處罰，實行行政手段與經濟手段并重的原則，對安全工作有功人員實行重獎的政策，獎得讓人眼紅，對“三違”人員，特別是那些多次和明知故犯“三違”的人員，按以往發生類似事故的標準進行重處、重罰，促使其轉化，對隱患整改不及時和沒有認真履行職責的人員要根據有關規定予以嚴懲嚴處。
“三鐵精神”，看似無情實有情；它是我們構建和諧礦區的需要。以人為本，關愛生命；寧讓職工罵著走，不讓職工哭著來；嚴是愛，松是害。姑息就是放縱，遷就就要出事。管理是嚴格的愛，今天的嚴格管理，正是為著職工明日再寫生命輝煌，不留下家庭、人生的缺憾，其中蘊含著的，是企業內各級組織對員工生命深深的關愛。因為，人的生命只有一次，生命不能承受違章之害。“三鐵精神” 雖是老生常談，但將其運用于“每天都是新的”的安全生產中，我們總能讀出新意。
王世彥
宏廈三建新型建材分公司
2009年7月16日
