搞好施工現場和文明工地建設，把工地面貌作為展現企業實力的窗口，同時也為工程施工提供了良好的氛圍。通過創建文明工地使基礎管理制度化，安全化，作業得為規范化，其具體管理措施如下：

　　一、組織措施

　　1.項目經理部駔建文明工地創建小組，項目經理任組長，安質技術負責人任副組長，其他部門主管任成員、建設單位，監理單位、質檢站保持聯系，接受他們的監督檢查，共同創建文明工地。

　　2.文明工地領導小組經常與現場監督員、建設單位、監理單位、質檢站保持聯系，接受他們的監督檢查，共同創建文明工地。

　　3.文明工地領導小組設專人與省市及部隊有關部門保持聯系，及時了解有關創建文明工地的新要求、新信息，并邀請文明工地領導小組的同志前來現場檢查指導。

　　二、現場管理措施

　　1.建筑物四周設安全防護網，維護整齊、美觀。

　　2.道路硬化，施工道路用砼硬化處理，并設有排水溝，大門內道路兩旁設閱報欄，宣傳欄，黑板報等。

　　3.建筑道路保持暢通，建筑物四周干凈衛生，作業面要做到工完料清，建筑垃圾及時處理。

　　4.模板、鋼筋、腳手架要分類碼堆，使用后及時清理維修，砂石料堆放成垛，鋼筋分規格堆放，并掛牌、安全行主技術牌、十項安全措施介牌、崗位責任制、文明工地十不準牌、行主技術牌、十項安全措施牌、安全質量評比牌、防火須知牌、

　　5.施工現場平面布置圖。以便使職工隨時得到提醒。

　　6.生活區文明管理措施主要億括辦公室及職工的宿舍、食堂、娛樂等設施，按施工組織設計確定的平面布置，搭建整齊美觀，辦公室、宿舍掛牌編號，統一配發桌椅床鋪。

　　7.通過文明氣氛來營造文明工地，項目部要定期對職工進行職業道德教育，法制教育，文明衛生教育，使他們熱愛集體。項目部設活動室，訂閱一定的報紙雜志，供職工閱讀學習，并組織一些有益的文體娛樂活動，以豐富職工的文化生活。