1 貫徹總承包施工管理原則
1.1按本工程招標文件要求，業主非常明確，要求在本工程招標文件規定的承包范圍內，對本工程全部工程實施包質量、包安全、包進度、包工以及文明施工等總承包施工。
1.2結合我公司在多個類似學校項目總承包施工中取得的成功經驗，針對本工程特點我們將調派具有豐富經驗的優秀工程技術人員和管理人員組成本工程項目管理部。
1.3我公司在業主及業主委托的施工監理單位的管理和監督下實施總承包管理職責，我們將著重在現場協調施工總進度計劃，施工場地、施工機械設備布置及協調使用，施工人員、物資的計劃安排，施工質量控制及保證措施，文明施工、安全生產管理，以及與各有關部門關系協調，對各參建單位的勞動力管理、質量控制、技術資料、檔案整理以及對業主服務等方面設置專人，進行強化對口管理。
1.4根據工程招標文件精神，有針對性地制定下列施工總承包細則:
1.總承包組織構架圖
2.總承包項目管理模式
3.總承包項目管理職責
與業主單位的配合、協調措施
5.總承包對分包的協調管理措施
6.總承包對業主指定分包項目的協調管理措施
7.總承包與周邊環境的協調管理措施
8.總承包對工程進度控制協調措施
9.總承包對施工技術管理措施
10.總承包對施工質量和安全控制管理措施
11.總承包對勞動力管理措施
l2.總承包對文明施工控制管理措施
13.總承包對檔案信息管理措施
2 用科技領先指導施工原則
2.1本工程施工工程量大，項目比較多，單體布置比較散，施工工期緊是本工程的主要特征，只有以完善的技術指導施工和加強施工管理及配備足夠的人力、物力、財力才能滿足其要求。
2.2針對本工程的特征，特制定如下的特殊施工安全技術措施：
1.控制不均勻沉降施工技術措施；
2.明浜處理技術措施；
3.工程防滲漏施工技術措施；
地下室墻板防止開裂技術措施。
3 始終貫徹業主要求的總進度控制原則
3.1充分利用公司在**有基地的優勢，在技術、管理、材料設備等方面的優勢，優化組織施工，在確保基礎、上部結構進度的前提下，確保優質、高效地達到所有計劃節點要求。為提前交付業主使用，縮短工程工期，創造極為有利的條件。
3.2認真貫徹業主招標文件中的計劃工期安排，即20**年8月15日開工，于20--年5月20日竣工，以總工期為280日歷天為總進度控制指導思想。
3.3施工中我們將采取先進的施工技術措施，科學的進度目標管理方式，確定投標工期提前20個日歷天，以280天組織施工。
且將教學樓作為主控項目，做好土建與安裝工程的銜接工作，充分考慮并合理安排各專業分包工程進場和施工的合理期限來組織進度控制的關鍵線路，編制了網絡計劃圖。
3.4充分利用公司在施工技術、施工管理及設備材料方面的優勢，加快進行施工現場接收及各方面的施工準備工作，加快施工進度，預留充足時間，為設備安裝等后續工作施工提供足夠的操作面，確保本工程最終進度目標的實現。
