第一節(jié) 施工進度計劃

　　根據(jù)建設單位招標文件要求，本工程招標工期為334日歷天。我單位本著"一切為了用戶"的宗旨，應盡快投入使用，發(fā)揮投資效益。我處投標工期為268日歷天，較招標工期提前32日歷天，計劃開工日期為20**年4月10日，為了實現(xiàn)上述工期目標，采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分利用場地時間和空間，縮短施工周期。基于以上原則，綜合各分項工程與施工工序的特點，現(xiàn)排出本工程施工進度計劃網(wǎng)絡圖、

　　第二節(jié) 工期保證措施

　　一、組織保證

　　1.各職能部門加強對項目部的檢查控制與服務，確保本工程對人力、物資、機械設備、設施料等資源的需要。

　　2.項目部領(lǐng)導成員以老中青年三結(jié)合為主，既有專業(yè)理論知識，又有實踐經(jīng)驗，善于管理，精力充沛，工作高效。項目部領(lǐng)導班子相對穩(wěn)定，全面組織和領(lǐng)導本工程全過程施工。

　　二、人員保證

　　1.調(diào)配綜合技術(shù)能力強的各類施工技術(shù)人員投入到本工程。

　　2.按"勞動力需用計劃"及時組織施工人員進場，施工高峰期間，勞動工資部積極做好勞動力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動力滿足施工進度需要。

　　3.節(jié)假日及農(nóng)忙期間施工人員原則上不放假，工會及行政部門作好職工的思想工作，同時給施工人員一定的施工補貼，對農(nóng)村籍職工再進行額外補貼，及時發(fā)現(xiàn)、了解并解決職工的具體困難，使職工堅守崗位，安心工作。

　　三、施工技術(shù)保證

　　1.加強技術(shù)管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進度，縮短施工周期。

　　2.科學地制訂施工進度網(wǎng)絡計劃，強化計劃管理，加強日進度計劃控制、旬進度計劃檢查和月進度計劃考核，以日進度促進旬進度，以旬進度保證月進度，以月進度確保總工期的實現(xiàn)。

　　3.認真進行圖紙預審和參加圖紙會審，與設計單位加強聯(lián)系和溝通，抓好設計變更的落實工作。

　　4.單位工程裝飾、安裝階段，合理組織立體交叉作業(yè)，充分利用場地、空間,加快施工進度。

　　5.充分利用新技術(shù)、新工藝等科技手段，加快施工進度。

　　6.科學地制訂季節(jié)性施工方案，合理安排冬雨季施工期內(nèi)的工作內(nèi)容，采取可行有效的措施確保產(chǎn)品質(zhì)量，使工程持續(xù)和均衡進行，促進工程進度。

　　7.積極作好各種影響施工進度因素的預防工作，如停水、停電、風、雨天等，采取各種積極有效的措施和手段，如配備發(fā)電機、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。

　　四、機械化水平保證

　　1.充分利用機械化程度高的有利條件，配備適宜的施工機械，減輕勞動強度，提高工作效率。

　　2.加強施工機械、設備和設施料的配備、維修工作，充分保證施工進度的需要。

　　五、資金保證

　　1.本工程由項目部單獨建立銀行帳號，單獨進行經(jīng)濟核算，施工期內(nèi)處上不動用資金或收取費用，項目資金全部由項目部全權(quán)控制，專款專用，確保施工中各項費用開支。

　　2.施工期內(nèi)如建設單位資金一時發(fā)生缺口，內(nèi)部銀行及時給予適當解決，滿足工程進度需要。

　　六、物資保證

　　1.材料供應部、機械設備部等職能部門積極協(xié)助項目部做好各種物資的供應工作。

　　2.項目部材料設備股按施工預算和工程進度及時編制物資用量計劃并組織采購和進場。

　　3.及時對進場物資進行驗收和質(zhì)量驗證，保證合格物資投入施工。

　　七、后勤工作保證

　　1.做好職工思想教育工作，關(guān)心群眾生活，提高食堂飯菜質(zhì)量，夏季做好防暑降溫工作，及時供應茶水、飲料和綠豆湯，冬季做好職工宿舍的保溫取暖工作。

　　2.搞好現(xiàn)場文明施工，做好工地宣傳和開展各種娛樂活動，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，增強職工的凝聚力，形成一個團結(jié)、緊張、奮發(fā)向上的工作局面。

　　3.開展勞動競賽，建立獎勵制度，精神鼓勵與物資獎勵相結(jié)合，激勵施工管理人員和操作工人的生產(chǎn)勞動積極性。