[摘 要] 分析了供電企業安全生產的根本目的及生產過程中決定安全的6項基本因素，并對供電企業安全生產的工作方法進行了闡述，對供電企業安全生產管理的發展方向進行了進一步的探討。
[關鍵詞] 安全；管理；分析
在新的生產形勢下，如何采用現代的安全生產管理方法來提高供電企業的安全生產管理水平，是當前供電企業必須思考和解決的問題。以下是筆者對供電企業現代安全生產管理的一些分析和看法。
1 提高認識，強化安全生產管理
1．1 安全生產管理的根本目的
安全生產管理最根本的目的是保護人的生命安全與健康，保證設備的安全運行，從而提高企業的社會效益和經濟效益。
1．2 長期安全生產對供電企業的影響
供電企業長期安全生產將為人們帶來幸福，保證社會穩定，大力提高企業經濟效益和社會效益，同時保證供電企業的持續性發展。但在長期的安全生產過程中，人們也可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產的思想，因此，應正確認識并掌握供電企業安全生產的規律，長期保持高度警惕。
1．3 對職工和干部進行安全教育的目的不同
對供電企業職工進行安全教育的目的是使其獲得長期、穩定的安全操作技能，做到按規程操作，不違章。
對供電企業干部(班組長以上)教育的目的是獲得科學的、穩定的有利于安全生產的決策能力，即自覺執行安全規章制度的能力，在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力；在各項工作中對影響安全因素的預見能力：在日常工作中能及時發現習慣性違章等不安全行為的能力；在規章制度無明確規定的情況下作出有利于安全生產的決策能力。
1．4 現代安全生產管理的普遍原則
現代安全生產管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。安全生產是各方面長期努力的結果，發生事故(尤其是特大事故)是安全管理弊病的總暴露。
1．5 如何提高供電企業的安全生產管理水平
可通過直接和間接實踐提高安全生產管理水平。間接實踐是通過理論、規范、標準的學習而獲得管理知識，直接實踐是從事故中得到經驗和教訓。
2 管理員如何抓好安全生產
2．1 抓干部的安全教育，樹立正確的安全觀
干部處于決策地位，應把研究本單位(部門)安全生產基本特征作為一項非常重要的工作來抓。
2．2樹立科學的安全生產戰略思想
事故是可以避免和預防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預防思想。
2．3 安全生產管理三原則
(1)“安全第一，預防為主”。安全是企業興亡的基石，是企業效益的前提，是增強企業凝聚力、吸引人才和勞動力的磁石。
(2)用高科技、新技術解決安全生產中存在的問題，做到即使發生誤操作也保證不發生事故，即使設備有缺陷也要保證不發生事故。
(3)保證安全生產的必備條件(人員、設備及管理)時刻處在最佳狀態。
2．4安全生產工作方法
安全生產工作是一個復雜的系統工程，需要運用安全系統工程的理論和方式方法，對影響安全生產的人員素質、設備和管理等基本因素進行有效控制，使之達到“可控和在控”。
2．4．1 突出安全工作的基礎地位
在供電企業處于改革的過程中，正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關系，突出安全生產的基礎地位，如果失去安全生產基礎的支持，企業效益就無從談起。
2．4．2 認真落實各級人員安全生產責任制
安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產責任制，首先必須對各類人員及各部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實。通過與各級各類人員、各單位層層簽定《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。
2．4．3 完善安全保證體系和安全監督體系
這是安全管理體系中的兩個子系統，不論哪個系統在運作過程中出現問題，都會影響安全生產的正常運轉，因此要不斷完善安全保證體系和安全監督體系。
2．4．4 積極開展安全性評價和風險評估工作
安全性評價和風險評估是安全管理現代化的一項重要內容，即對一個單位安全基礎的現狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估，以明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施，實現超前控制，減少和消滅事故。
2．4．5 積極推行設備狀態檢修
狀態檢修已在許多供電企業得到了應用。它是以設備檢修為核心的設備維修管理體制，是實現設備運行可靠性、維護性、經濟性，并使上述三方面達到最佳化管理的體制。定期檢查檢修制度從過去傳統的以“修”為主的管理思路轉變到以“管”為主的思路上來，變過去設備壞了再修或周期到了就修轉變為設備的預知檢修，通過對設備的狀態檢修管理，有效防止設備過維修和欠維修，從而保證設備的正常運行，提高設備利用率。
2．4．6 加強安全技術教育和培訓工作
提高人員素質不僅僅是安全生產管理的要求，也是供電企業整體發展的需要。要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果等4個環節，切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術水平、業務能力與職工的個人業績考核相結合，與激勵機制相結合，使供電企業管理人員及職工達到較高的業務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，從而實現安全生產工作從“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉變。
3 結束語
安全生產是供電企業的頭等大事，而供電企業的管理者圍繞“安全生產”的主題應做的工作很多，這些工作如何進行才是合理的、最可靠的，值得管理者們不斷深入地研究和探討。
[關鍵詞] 安全；管理；分析
在新的生產形勢下，如何采用現代的安全生產管理方法來提高供電企業的安全生產管理水平，是當前供電企業必須思考和解決的問題。以下是筆者對供電企業現代安全生產管理的一些分析和看法。
1 提高認識，強化安全生產管理
1．1 安全生產管理的根本目的
安全生產管理最根本的目的是保護人的生命安全與健康，保證設備的安全運行，從而提高企業的社會效益和經濟效益。
1．2 長期安全生產對供電企業的影響
供電企業長期安全生產將為人們帶來幸福，保證社會穩定，大力提高企業經濟效益和社會效益，同時保證供電企業的持續性發展。但在長期的安全生產過程中，人們也可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產的思想，因此，應正確認識并掌握供電企業安全生產的規律，長期保持高度警惕。
1．3 對職工和干部進行安全教育的目的不同
對供電企業職工進行安全教育的目的是使其獲得長期、穩定的安全操作技能，做到按規程操作，不違章。
對供電企業干部(班組長以上)教育的目的是獲得科學的、穩定的有利于安全生產的決策能力，即自覺執行安全規章制度的能力，在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力；在各項工作中對影響安全因素的預見能力：在日常工作中能及時發現習慣性違章等不安全行為的能力；在規章制度無明確規定的情況下作出有利于安全生產的決策能力。
1．4 現代安全生產管理的普遍原則
現代安全生產管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。安全生產是各方面長期努力的結果，發生事故(尤其是特大事故)是安全管理弊病的總暴露。
1．5 如何提高供電企業的安全生產管理水平
可通過直接和間接實踐提高安全生產管理水平。間接實踐是通過理論、規范、標準的學習而獲得管理知識，直接實踐是從事故中得到經驗和教訓。
2 管理員如何抓好安全生產
2．1 抓干部的安全教育，樹立正確的安全觀
干部處于決策地位，應把研究本單位(部門)安全生產基本特征作為一項非常重要的工作來抓。
2．2樹立科學的安全生產戰略思想
事故是可以避免和預防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預防思想。
2．3 安全生產管理三原則
(1)“安全第一，預防為主”。安全是企業興亡的基石，是企業效益的前提，是增強企業凝聚力、吸引人才和勞動力的磁石。
(2)用高科技、新技術解決安全生產中存在的問題，做到即使發生誤操作也保證不發生事故，即使設備有缺陷也要保證不發生事故。
(3)保證安全生產的必備條件(人員、設備及管理)時刻處在最佳狀態。
2．4安全生產工作方法
安全生產工作是一個復雜的系統工程，需要運用安全系統工程的理論和方式方法，對影響安全生產的人員素質、設備和管理等基本因素進行有效控制，使之達到“可控和在控”。
2．4．1 突出安全工作的基礎地位
在供電企業處于改革的過程中，正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關系，突出安全生產的基礎地位，如果失去安全生產基礎的支持，企業效益就無從談起。
2．4．2 認真落實各級人員安全生產責任制
安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產責任制，首先必須對各類人員及各部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實。通過與各級各類人員、各單位層層簽定《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。
2．4．3 完善安全保證體系和安全監督體系
這是安全管理體系中的兩個子系統，不論哪個系統在運作過程中出現問題，都會影響安全生產的正常運轉，因此要不斷完善安全保證體系和安全監督體系。
2．4．4 積極開展安全性評價和風險評估工作
安全性評價和風險評估是安全管理現代化的一項重要內容，即對一個單位安全基礎的現狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估，以明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施，實現超前控制，減少和消滅事故。
2．4．5 積極推行設備狀態檢修
狀態檢修已在許多供電企業得到了應用。它是以設備檢修為核心的設備維修管理體制，是實現設備運行可靠性、維護性、經濟性，并使上述三方面達到最佳化管理的體制。定期檢查檢修制度從過去傳統的以“修”為主的管理思路轉變到以“管”為主的思路上來，變過去設備壞了再修或周期到了就修轉變為設備的預知檢修，通過對設備的狀態檢修管理，有效防止設備過維修和欠維修，從而保證設備的正常運行，提高設備利用率。
2．4．6 加強安全技術教育和培訓工作
提高人員素質不僅僅是安全生產管理的要求，也是供電企業整體發展的需要。要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果等4個環節，切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術水平、業務能力與職工的個人業績考核相結合，與激勵機制相結合，使供電企業管理人員及職工達到較高的業務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，從而實現安全生產工作從“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉變。
3 結束語
安全生產是供電企業的頭等大事，而供電企業的管理者圍繞“安全生產”的主題應做的工作很多，這些工作如何進行才是合理的、最可靠的，值得管理者們不斷深入地研究和探討。