安全生產難就難在“落實”，主要表現為安全管理上下脫節，安全目標逐級打折，違章作業屢禁不止，低級錯誤頻發。筆者認為將“走動式”管理引入生產管理能收到很好的效果。
所謂“走動式”管理，就是部門主管不是固守在辦公桌旁， 而是不停地巡查其所主管的各個崗位，及時發現現場中存在的問題。
1 “走動式”管理的優點
1.1 便于收集信息
安全生產能否做到可控在控，某種程度上說， 取決于各級管理人員對現場第一手資料的掌握程度。“走動式”管理，要求部門主管親臨現場，親自觀察，得來的信息實時、真實、全面，便于迅速采取措施，避免事故的發生。
1.2 便于溝通
安全管理說到底是對人的管理，必須以人為本，我國電力企業事故當中，人的因素幾乎達到90%。“走動式”管理能搭起溝通的橋梁，最高主管能夠到達生產第一線，與工人見面、交談，從而掌握職工的真實想法，找到制度不落實的真正原因，找到產生僥幸之心的根源，然后對癥下藥。
1.3 便于協調
“走動式”管理是看得見的管理。主管動，下屬也跟著動，主管每天到現場走動，就能真正做到一級抓一級，形成互相監督、責任連帶的制約機制，確保安全目標不走樣、不打折、各級管理人員不相互推諉、不欺上瞞下。
1.4 便于考核
“走動式”管理能獲得大量現場資料，有了這些量化、細化的材料，就可以對有關部門崗位安全目標的落實情況，進行比較客觀、公正、具體、全面的考核，真正做到獎罰分明，促進各級人員提高遵章守紀的自覺性和積極性。
1.5 易于開展
“走動式”管理投資小，收益大。走動管理并不需要太多的資金和技術，就可以提高安全管理力度，提高企業的經營管理水平。
2 如何開展“走動式”管理
2.1 領導帶頭，實現制度化
實施“走動式”管理，是一個系統工程，必須從上而下，領導率先垂范，常抓不懈。一個好的領導干部的行為，能給職工帶來信心和力量，用自己的示范作用和良好素質去激勵職工的積極性，將“走動式”管理的管理理念植入人心，形成良好溝通氛圍，形成持久的安全生產局面。
2.2 一級帶動一級，互相制約
一級帶動一級，就是所謂的“聯動式”。在“走動式”管理中，主管要走動，部門經理要走動，總經理直轄的安監人員也要走動。從而形成互相監督、責任連帶的互相制約機制。
2.3 多了解多溝通，營造良好氛圍
“走動式”管理，不同于安全監督，也不同于安全檢查，應把溝通作為頭等大事，把收集信息作為主要工作內容，應多看多聽多想多記多交流，少說少罰少訓人。碰到違章違紀行為，應予以制止，更重要的是要多溝通，找到源頭，防止類似情況重演。
2.4 敏銳觀察，勇于創新
現場現象紛繁復雜，只要有敏銳的觀察力，善于發現問題、捕捉閃光點，勇于創新，就能取得事半功倍的效果。
3 注意處理好幾個關系
3.1 與管理授權的關系
管理授權主要指的是指揮權，“走動式”管理行使的是監督權，所以不能干擾指揮系統，越俎代庖。
3.2 與企業安全文化建設的關系
電力安全生產是一個系統工程，涉及許多環節，需要進行綜合治理。“走動式”管理要深入持久開展，需要有企業安全文化的支撐。
3.3 與安全檢查的關系
“走動式”管理與安全檢查不同，前者是日常工作，后者是階段性工作；前者收集現場信息，目的是改進管理方法，后者查找不足，意在消滅缺陷和隱患；前者側重長效，后者側重有效。(林集養)
