(慶陽地區電力局，甘肅 慶陽 745000)

　　慶陽地區電力局送電工區運行二班承擔著慶陽電網330，110 kV線路的運行維護任務。該班在生產全過程中，始終堅持從嚴強化安全意識，從嚴運作機制，從嚴整治設備，從嚴建設隊伍，確保了慶陽主干電網的安全運行。

1 從嚴強化安全意識，變“要我”為“我要”

1.1 抓好安全警示教育

　　在安全活動當中，把過去那種念文件、學簡報、聽講話式的老習慣改為討論文件、分析簡報、主動發言，使教育方式和效果產生了質的變化。他山之石可以攻玉，在安全教育活動中善于把別人的事故當做自己的事故來對待，從自身實際出發，進行設備運行分析和事故預想，舉一反三、查漏補缺，從中吸取教訓。通過“盡責到位保安全，同心協力開好局”安全主題教育活動，認識到：任何事故的發生既有責任人安全意識淡薄、工作責任心不強、組織紀律性差等主觀因素，又有制度不落實、管理不到位、措施不得力、安全教育效果不突出等客觀因素。事故的發生不是偶然的，而是主、客觀不安全因素導致的必然結果。因而要堅決消除個別職工安全思想上的模糊性、麻痹性和片面性，采取切實措施，讓職工充分認識事故的本質和嚴重性。

1.2 有針對性的開展各類專題整頓活動

　　針對兄弟單位事故所暴露出的問題和職工的心態，大力開展思想、紀律、作風整頓活動。在集中學習省公司安全會議精神和各類事故通報的基礎上，聯系職工自身實際，從如何吸取事故教訓、如何強化責任意識、如何確保人身和設備安全、如何遵守各項規章制度、如何完成本職工作等6個方面寫出個人安全保證措施，進一步強化職工的愛崗敬業意識，安全責任意識和嚴守紀律的作風。使每一個職工都受到一次生動深刻、直觀鮮明的安全教育。

1.3 扎實開展自查自糾及整改工作

　　發動職工尋找差距、揭擺問題、自報缺陷、預想隱患，為本班組和本崗位安全工作會診，將各類不安全因素消滅在萌芽狀態。

2 從嚴運作機制，在管理上變“人治”為“規治”

2.1 嚴格執行各類規程

　　嚴格對照省公司頒發的《架空送電線路現場運行規程》、《送電運行班站圖表資料管理規定》、《送電運行班站“三提高”管理考核辦法》等規章制度，對班組專業管理進行檢查，將存在的問題和不足作了梳理，并認真進行整改，使整個專業管理的流程和運作標準化。

2.2 改進巡視模式

　　將原來的定人定段巡視方式改為分段大循環巡視方式，在班內形成相互監督制約的機制，從而提高了巡視到位率和缺陷發現消除率。

2.3 從嚴抓好送電專業“三提高”管理

　　堅持每月進行一次基本知識筆試；每月進行一次“三合一”外查考評考試，把維護質量、維護技能和技術培訓有機地結合起來，從而真正達到提高專業管理水平、提高人員技術水平、提高電網安全運行水平的目的。

3 從嚴整治設備，在運行上變“被動”為“主動”

3.1 加大設備管理力度

　　在局領導包巡330 kV線路這一舉措的帶動下，人人都增強了設備巡視的責任感和主動性，克服各種困難，堅持徒步巡視，并逐段逐基進行巡查，形成了強烈的盡責到位風氣。制定了新的巡視辦法，實施缺陷發現上報責任追究制度，努力提高巡線到位率和缺陷發現上報率，設備巡視質量明顯提高。

3.2 加大缺陷管理力度

　　改進缺陷管理辦法，推行缺陷管理信　息網絡化，進一步明確缺陷發現責任，劃分了缺陷性質類別，理順了　缺陷上報程序，改進了缺陷消除措施，加大了缺陷上報、消除獎懲力度，有效地克服誤報、漏報、遲報和消缺不及時、不徹底、不盡責等弊端。

3.3 加大缺陷消除力度

　　首先是更換了330 kV固西線、西桃線間隔棒，開挖、焊接了不合格的接地網，處理了100多處塔材銹蝕問題，補裝了200多個腳釘，回填桿塔基礎防沉土180多m3，不斷提高設備的健康水平。其次是集中精力消除了樹障危害，按照“超前預控”的原則，在樹木生長旺盛季節到來之前，對線路通道下的樹木進行了砍伐，將樹障危害徹底消滅干凈，為電網安全運行打好了基礎，使設備缺陷消除率始終達到100%。

4 從嚴建設隊伍，在素質上變“務虛”為“務實”

4.1 在精神塑造上務實

　　堅決端正學習態度，善于用政治理論和政策文件武裝思想；樹立良好的成才建功意識，善于用團隊精神來營造氛圍；樹立黨員的旗幟形象，善于用黨員責任班、黨員示范線、黨員身邊無事故這一載體發揮模范帶頭作用。

4.2 在技能培訓上務實

　　每月開展班組技術培訓，進行“三提高”外查考試和安規、運規的認知考試，始終堅持“人人都是老師、　人人都是學生”的原則，讓每個人都輪流參與講課，主動接受培訓，收到了較好的培訓實效。

4.3 在組織紀律整改上務實

　　進一步嚴格考勤制度，請、銷假制度和經濟責任考核制度，增強了職工的守紀意識，較好地解決了個別職工無故不出勤、出勤不出工、出工不出力等不正?，F象。

4.4 在班風營造上務實

　　凡是牽扯職工切身利益的大事，都由集體討論解決；凡是班上產生的好人好事，立即通報表揚；凡是遇到職工的思想矛盾、是非糾紛、個人困難和違紀違章等問題，及時予以幫助和解決；凡是遇到大型現場　工作，應充分考慮人員性格、情緒、技能和體質狀況，盡量做到新老搭配和強弱組合。這樣，大家的情緒理順了、關系融洽了、工作積極了、責任心增強了。

　　由于該班組在安全工作中從“嚴”求“變”，在生產中取得了好成績，截止2002-12-30，實現549天長周期安全記錄。在2003年“班組建設年”活動中，被本局和省公司評為“先進班站”，并被省公司推薦參加西北網330 kV輸電線路運行班站站際競賽活動，取得了階段性成果。最近，該班又被省公司樹立為“安全生產先進班站”。