電力企業(yè)作為技術(shù)資金密集型企業(yè)，對(duì)安全生產(chǎn)有較高的要求，如何有效地抓好安全生產(chǎn)，保持電網(wǎng)的穩(wěn)定可靠運(yùn)行，對(duì)于電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，求得企業(yè)效益的最大化至關(guān)重要，因此，牢固樹(shù)立“安全就是效益、安全就是生命、安全責(zé)任重于泰山”的思想，杜絕人身傷亡和設(shè)備損壞事故，是供電企業(yè)的首要工作。從某種意義上說(shuō)安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線。
　　對(duì)于抓好電力安全生產(chǎn)，我們有很完善的制度，但是一些安全隱患還是不斷出現(xiàn)，甚至出現(xiàn)一些重復(fù)發(fā)生的事故，究其原因，關(guān)鍵在于對(duì)安全規(guī)章制度執(zhí)行不好，基層工作的經(jīng)驗(yàn)使我認(rèn)識(shí)到，制度無(wú)論多好，怎樣科學(xué)合理，落實(shí)不好都是空的。多年來(lái)，萊蕪供電公司從強(qiáng)化管理入手，確保各項(xiàng)措施的落實(shí)，保障了電網(wǎng)的長(zhǎng)治久安，截至２００３年６月２８日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)３２００天，已連續(xù)１０年獲萊蕪市“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱號(hào)。取得這樣的成績(jī)，關(guān)鍵是在日常的安全工作中我們做到了抓住一個(gè)“嚴(yán)”字，強(qiáng)化一個(gè)“細(xì)”字，突出一個(gè)“實(shí)”字，探索一個(gè)“新”字。
　　“嚴(yán)”就是嚴(yán)厲檢查，嚴(yán)肅獎(jiǎng)懲，嚴(yán)格落實(shí)。離開(kāi)了這個(gè)“嚴(yán)”字，再好的機(jī)制也是一紙空文。加強(qiáng)監(jiān)督檢查是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。一個(gè)企業(yè)只有安全生產(chǎn)管理制度和措施是不夠的，必須進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的監(jiān)督檢查，促進(jìn)工作的落實(shí)。我們從組織領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)程制度執(zhí)行、防范措施落實(shí)、設(shè)備隱患處理、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控等大的方面入手，根據(jù)不同工作內(nèi)容和不同安全技術(shù)要求，實(shí)行逐項(xiàng)督查，嚴(yán)格做到組織到位、措施到位、壓力到位、責(zé)任到位。１１０千伏羊里變電站２號(hào)主變防腐施工過(guò)程中，施工人員因使用梯子時(shí)未采取防滑措施，工作負(fù)責(zé)人被罰下崗培訓(xùn)一周，并對(duì)防腐隊(duì)伍罰款１０００元，使工作人員真正感到了切膚之痛。
　　“細(xì)”就是“安全監(jiān)督檢查要細(xì)”，要從大局出發(fā)，從小事入手，強(qiáng)化安全工作無(wú)小事的安全管理理念。要帶著放大鏡去找問(wèn)題，要“小題大做”，在完善《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》等規(guī)章制度的同時(shí)，對(duì)所有的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行“危險(xiǎn)點(diǎn)”分析，不怕麻煩，實(shí)現(xiàn)從事后處理向超前預(yù)防的轉(zhuǎn)變，決不放過(guò)任何細(xì)微的不安全苗頭，我們每個(gè)周都執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析制度，認(rèn)真排查各種風(fēng)險(xiǎn)，提出針對(duì)性措施，把各種事故隱患消滅在萌芽之中。
　　“實(shí)”就是“干實(shí)事、求實(shí)效”，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)認(rèn)真真地做好每一項(xiàng)工作。從簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)入手，形成一級(jí)保一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理體系，強(qiáng)化安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，狠抓安全措施的落實(shí)，各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)均做到有計(jì)劃，有檢查，有整改，有總結(jié)，真正達(dá)到了全過(guò)程閉環(huán)管理。在今年上半年開(kāi)展的春季安全檢查和夏季“四防”安全檢查中，全公司共查出各類安全隱患１３６項(xiàng)，按照“定人員、定責(zé)任、定措施、定時(shí)間”的原則，已整改完成１２７項(xiàng)，整改完成率達(dá)９３．４％。
　　“新”就是“研究新問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)新現(xiàn)象、摸索新方法、建立新模式”，面對(duì)當(dāng)前電力體制改革與新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的不斷應(yīng)用，確立新時(shí)期安全生產(chǎn)工作的新思路。要樹(shù)立“安全效益、大安全、安全法制和安全技術(shù)”四個(gè)新觀點(diǎn)。繼續(xù)應(yīng)用“安全性評(píng)價(jià)智能管理系統(tǒng)軟件”，積極推廣“發(fā)供電安全監(jiān)督管理系統(tǒng)軟件”等安全管理的新技術(shù)、新方法，在人員管理上，解決職工中那些不利于安全的思想問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了安全管理的持續(xù)創(chuàng)新。
　　只有把安全工作摸“細(xì)”、抓“嚴(yán)”、夯“實(shí)”，探求新的方法，才能有效地避免和控制人身傷亡及設(shè)備損壞事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，求得效益的最大化。