生產和安全是管理上密不可分的兩個方面。沒有安全就不能使生產順利進行，不進行生產也就不存在安全問題。安全生產是把安全滲透在生產過程之中，而不是脫離生產實際而奢談安全。

下面簡要談談安全目標管理的幾個認識問題：

1.作業時間長短與問題的輕重無關　一些重大的傷亡事故并不一定都發生在長期持續的定型化的生產崗位上，不是說一些短期性生產任務就不發生重大事故。機器設備的大修一年也進行不了幾回，大件物體的搬運、遷移、裝配也是臨時搭臺，這就給人造成一種錯覺，認為“對付干一陣子就完了，時間短暫，不會發生大問題?！表氈?，勞動時間再短，并不能保證隱患就閉上了眼睛，它不再顯現為事故了。事故隱患是客觀存在的，一有機會就會伺機侵害人體而轉化為傷亡事故。

另外，一些突擊性的暫時任務往往存在著更多的隱患，因為：(1)對象是生疏的，不是日常經常接觸的生產流程，短時間內難以掌握透徹；(2)人員往往是臨時組織起來的，人與人之間信息交流不及時、不準確。所以說，事故嚴重程度與時間長短并無關系，只不過在頻率上有某些聯系。

2.對尚未發生過事故的現象，也不能掉以輕心　一個人從獨木橋上走過10回，一次也沒掉下水，難道能說過這種橋安全可靠了嗎？第11回能否過去就沒保證了，因為以往10回只不過是“冒險成功”而已，并非不存在潛在的危險。過去從未發生過傷亡事故，有下列兩種可能：(1)隱患潛在較深，偶然機會尚未出現；(2)隱患顯現過但沒發展為傷害事故。

因此，不能因長時間沒發生過傷亡事故，就對隱患麻痹大意，一概放心。須知，“福兮禍之所倚”，不消除隱患，遲早會爆發悲劇。重要的是要堅持不懈地和事故隱患作斗爭，冷靜地注視安全上的問題。把“放心”變為“專心致志”搞好安全管理工作。

3.逐漸把問題系統化，有組織地解決　生產中發生的傷亡事故多見于生產現場的單元作業。而生產現場實際情況又在不斷地發展變化著，變化中又會孕育著新隱患的萌芽。對待這樣的安全問題，一兩名專業的安全人員想迅速而準確地采取措施是不可能的。重要的是把“安全第一”的企業文化深入基層，做到“人人管安全”，各級組織、各類人員都有職權分工。把問題進行系統地整理歸納，有組織有次序地按緩急輕重落實一個解決一個。

4.發現問題的關鍵是事業心和干勁　作為一名合格的企業員工要求有三方面：（1）知識；（2）技能；（3）事業心和干勁。其中知識和技能可以通過教育培訓傳授，但事業心和干勁則是思想修養和覺悟的結果，所以安全管理的任務之一是廣泛聽取意見，交流思想，用安全心理學知識滿腔熱情地調動全體員工搞好安全生產的積極性。

5.確認問題是解決問題的先行步驟　只有對安全問題存在的事實加以確認，才能了解問題全貌。否則，若不了解問題的具體內容，即使發現問題也不能妥善解決。從這個意義上講，事實的確認是解決問題的先行步驟。