在安全管理工作中，我們經常會遇到這樣的現象：當生產上出現頻繁的“不安全現象”、上級領導“檢查安全工作”或開展“安全生產活動月”等的日子時，我們的安全考核工作絕對落實到位，現場抽煙罰款100元，安全帽不系下額帶，處罰下崗等等，類似現象不勝枚舉，力度大，簡直和國家嚴打犯罪的態勢一樣！職工們在這些特珠的日子里，也總結出了一條規律，就是俗話說的“打勤不打懶，專打不長眼”，管理部門強調的一些安全管理制度、要求都能百分之百的落實，無論是在文明生產方面或是勞動紀律方面，對安全管理工作起到了明顯效果。但檢查日、活動日過去后，一切都反彈！現場抽煙的、不帶安全帽的，著裝不整的等現象，又重新抬頭，簡直和習慣性違章一樣，追殺不絕，砍伐一次，馬上又出現新的苗頭，且有變異的趨勢，令管理者頭疼，執法者無可奈何，是什么因素造成這種管理上不能持續下去？作為基層的一名管理干部，我認為在安全管理工作方面，長期不能形成規范化、自覺性執行安全管理制度的主要原因有以下幾個方面：
一、安全管理制度、考核標準缺乏持續和長久性
長期以來，我們在安全管理方面，制定的考核制度、標準、要求有一個共同點，就是“高標準，嚴要求”，尤其在涉及人身安全和設備管理方面，出臺的制度“嚴、細、實”，考核的標準“穩、準、狠”，但在實際落實、考核時，卻存在著兩個方面的問題：
1.考核落實執行難。
對公眾來說，統一執行嚴格的考核標準，是無可挑剔的。關鍵是在執行、考核的對象上由于存在著過多的其它因素影響，比如說：今天檢查日，發現了違章的職工你按制度考核，但檢查日過了后同樣的違章現象，僅僅一說了之，時間長了，容易給公眾形成一種錯誤觀念：即所有安全考核制度的制定是給領導看的，缺乏制度執行的連續性和嚴肅性，導致受罰對象在心理不平衡，長期下去，就形成今天我們在安全管理方面存在的頑疾，即：“領導檢查了全面規范，檢查走了松管”，典型的特點是“安全管理工作不抓就松，一抓就靈”，達不到規范化、制度化的模式，形不成習慣性遵守的良好風氣。
2.安全管理工作的“假近視”現象
不同的崗位、不同的工作性質和不同的工作環境，在安全管理考核制度、標準面前，從理論上講應該是相同的，和法律一樣，人人遵守。但在實際工作中，無論是執法部門或行政主管領導，均無法作到百分之百的考核，且由于力度太大，造成執行人無法下手。如：簡單的現場吸煙問題，按標準考核，一個煙頭50，吸煙100，但實際操作起來很難！第一，本來考核標準全廠一樣，但其它部門由于崗位、環境和生產現場不同，最簡單的情況如科室、其它二類班組基本上吸煙處于開放狀態，導致現場個別職工的心理不平衡，從而置制度、要求于腦后。所以在現場即使有人在公開吸煙，如果執法部門按要求罰其100，如何下得了手？其次，由于現在的部門保護意識和地方的保護意識一樣，為了本部門的利益，安全出現問題，不是查找自已的問題，而是尋找關系如何大事化小，致使考核部門和行政主管無法按要求落實考核制度，長期下去，就形成了今天我們在安全管理方面的顧此失彼，忙于奔命的救火隊員一樣的工作狀態。另外，由于我們在制定的安全考核制度、標準方面總是習慣于“重獎重罰”，而在實際工作中，由于現在各部門、班組的人際構成均存在“近親”現象，所以在現實工作中，重獎成為現實，而重罰很難。最常見的就是現場經常出現的違章，如不帶安全帽、無票作業、運行檢查不到位等現象，考核吧，力度太大！又是熟人。不考核吧，明顯的違章，在情和制度的雙重壓力下，一般情況，只好裝做“近視”，這就是我們在日常安全管理工作中存在的最致命的“弱點”。
二 、如何解決安全管理工作中的假“近視”現象
1.安全考核制度、標準應采用分級制。
即根據不同的崗位、不同的工作性質和不同的工作環境，在安全管理考核制度、標準面前，進行分級。舉一簡單例子，同樣是吸煙，你如果在重油庫附近吸煙，發現后那肯定直接下崗，而在其他場所要是執行這一規定，肯定就難以落實。所以在制訂制度、考核標準時，首先應考慮制度能夠落實的“可行性”。其次，應根據具體情況進行分級，不能盲目的制訂一些“假、大、空”的條文、標準，以免難以落實，又達不到管理、規范的目的。2001年，我們在制訂分場、班組經濟責任制時，參照廠部標準，根據我們的現場實際，好多地方進行了修改，尤其對個別“重罰”的項目，進行了調整。比如說：廠部考核吸煙的標準是100元，個別班組考慮到落實的難度，變為每次5元，連續累加，即第二次10元，第三次20等，上班打盹的，每次考核10元，而不是50元，也是累加的辦法，這樣作為班長來說，對違章的考核，一是不會出現“假近視”現象，而且考核易落到實處，也容易執行。其次，由于易落實，對其任何一位員工來說，只要你違章了就考核，容易形成一種考核面前人人平等的氛圍和環境，避免了高額處罰下容易產生執法不公、考核不嚴和“縮水”打折的現象，隨著考核落實的連續性和經常性，在人的思想意識和行為上逐漸養成了一種規范化的東西，即無論是突擊檢查和日常工作中，都能約束、規范個人行為。推廣到其他安全、指標方面，也收到明顯的效果。根據以上情況，我們在安全管理方面進行考核等級分級制，即根據崗位的工作性質和發生違章產生的后果情況，來進行分級制定考核的標準和底線，總體情況分三個等級，即A、B、C三個標準。
A級：所在崗位屬于關系到人身安全的公共設施管理，容易產生嚴重社會影響的崗位，比如說：重油庫區發生的嚴重違章、鍋爐司爐崗位以及鍋爐除灰等崗位，這些崗位發生的違章情況一般容易產生嚴重后果，尤其對人身、設備。所以在制定安全考核標準、制度時應適用“高標準，嚴要求”，力度大，起點高的要求，即“重獎重罰”的原則。考核落實也易執行。
B級：所在崗位由于違章容易導致較大的經濟損失和間接的導致其它設備、人身不安全情況的崗位，考核標準和要求、處罰力度應比A標準低一個檔次。
C級：就是現場普通崗位，不易產生重大人身、設備事故的崗位，適宜用一般處罰標準。
2.如何消除安全管理體系中的“假近視”現象
電力企業發展到今天，應該說從管理制度、技術措施、設備健康水平等綜合方面看，各個環節都很完善，理論上講，管理的重點是設備改造和技術創新，而真正的安全管理就是如何把制度、措施、考核落到實處，由于各部門的崗位性質、人員素質、經濟效益等其它方面的綜合因素影響，要全面落實考核制度和避免安全管理中的“假近視”現象，還需要不斷的摸索和轉變觀念，在實際工作中我們有三點體會：一是：制度、考核標準的出臺應以人為本，切實可行。干部以身作則，考核透明公開。二是：要保持制度的連續性、公平性。三是：管理干部、執法部門堅持理性、公正考核，同時在檢查、考核、落實過程中只有杜絕、克服人情關，把考核真正落到實處才是整個安全管理體系中的命脈，只要做到以上幾點，我們的安全管理工作才不致于成天忙于“救火”，亂而無章。
一、安全管理制度、考核標準缺乏持續和長久性
長期以來，我們在安全管理方面，制定的考核制度、標準、要求有一個共同點，就是“高標準，嚴要求”，尤其在涉及人身安全和設備管理方面，出臺的制度“嚴、細、實”，考核的標準“穩、準、狠”，但在實際落實、考核時，卻存在著兩個方面的問題：
1.考核落實執行難。
對公眾來說，統一執行嚴格的考核標準，是無可挑剔的。關鍵是在執行、考核的對象上由于存在著過多的其它因素影響，比如說：今天檢查日，發現了違章的職工你按制度考核，但檢查日過了后同樣的違章現象，僅僅一說了之，時間長了，容易給公眾形成一種錯誤觀念：即所有安全考核制度的制定是給領導看的，缺乏制度執行的連續性和嚴肅性，導致受罰對象在心理不平衡，長期下去，就形成今天我們在安全管理方面存在的頑疾，即：“領導檢查了全面規范，檢查走了松管”，典型的特點是“安全管理工作不抓就松，一抓就靈”，達不到規范化、制度化的模式，形不成習慣性遵守的良好風氣。
2.安全管理工作的“假近視”現象
不同的崗位、不同的工作性質和不同的工作環境，在安全管理考核制度、標準面前，從理論上講應該是相同的，和法律一樣，人人遵守。但在實際工作中，無論是執法部門或行政主管領導，均無法作到百分之百的考核，且由于力度太大，造成執行人無法下手。如：簡單的現場吸煙問題，按標準考核，一個煙頭50，吸煙100，但實際操作起來很難！第一，本來考核標準全廠一樣，但其它部門由于崗位、環境和生產現場不同，最簡單的情況如科室、其它二類班組基本上吸煙處于開放狀態，導致現場個別職工的心理不平衡，從而置制度、要求于腦后。所以在現場即使有人在公開吸煙，如果執法部門按要求罰其100，如何下得了手？其次，由于現在的部門保護意識和地方的保護意識一樣，為了本部門的利益，安全出現問題，不是查找自已的問題，而是尋找關系如何大事化小，致使考核部門和行政主管無法按要求落實考核制度，長期下去，就形成了今天我們在安全管理方面的顧此失彼，忙于奔命的救火隊員一樣的工作狀態。另外，由于我們在制定的安全考核制度、標準方面總是習慣于“重獎重罰”，而在實際工作中，由于現在各部門、班組的人際構成均存在“近親”現象，所以在現實工作中，重獎成為現實，而重罰很難。最常見的就是現場經常出現的違章，如不帶安全帽、無票作業、運行檢查不到位等現象，考核吧，力度太大！又是熟人。不考核吧，明顯的違章，在情和制度的雙重壓力下，一般情況，只好裝做“近視”，這就是我們在日常安全管理工作中存在的最致命的“弱點”。
二 、如何解決安全管理工作中的假“近視”現象
1.安全考核制度、標準應采用分級制。
即根據不同的崗位、不同的工作性質和不同的工作環境，在安全管理考核制度、標準面前，進行分級。舉一簡單例子，同樣是吸煙，你如果在重油庫附近吸煙，發現后那肯定直接下崗，而在其他場所要是執行這一規定，肯定就難以落實。所以在制訂制度、考核標準時，首先應考慮制度能夠落實的“可行性”。其次，應根據具體情況進行分級，不能盲目的制訂一些“假、大、空”的條文、標準，以免難以落實，又達不到管理、規范的目的。2001年，我們在制訂分場、班組經濟責任制時，參照廠部標準，根據我們的現場實際，好多地方進行了修改，尤其對個別“重罰”的項目，進行了調整。比如說：廠部考核吸煙的標準是100元，個別班組考慮到落實的難度，變為每次5元，連續累加，即第二次10元，第三次20等，上班打盹的，每次考核10元，而不是50元，也是累加的辦法，這樣作為班長來說，對違章的考核，一是不會出現“假近視”現象，而且考核易落到實處，也容易執行。其次，由于易落實，對其任何一位員工來說，只要你違章了就考核，容易形成一種考核面前人人平等的氛圍和環境，避免了高額處罰下容易產生執法不公、考核不嚴和“縮水”打折的現象，隨著考核落實的連續性和經常性，在人的思想意識和行為上逐漸養成了一種規范化的東西，即無論是突擊檢查和日常工作中，都能約束、規范個人行為。推廣到其他安全、指標方面，也收到明顯的效果。根據以上情況，我們在安全管理方面進行考核等級分級制，即根據崗位的工作性質和發生違章產生的后果情況，來進行分級制定考核的標準和底線，總體情況分三個等級，即A、B、C三個標準。
A級：所在崗位屬于關系到人身安全的公共設施管理，容易產生嚴重社會影響的崗位，比如說：重油庫區發生的嚴重違章、鍋爐司爐崗位以及鍋爐除灰等崗位，這些崗位發生的違章情況一般容易產生嚴重后果，尤其對人身、設備。所以在制定安全考核標準、制度時應適用“高標準，嚴要求”，力度大，起點高的要求，即“重獎重罰”的原則。考核落實也易執行。
B級：所在崗位由于違章容易導致較大的經濟損失和間接的導致其它設備、人身不安全情況的崗位，考核標準和要求、處罰力度應比A標準低一個檔次。
C級：就是現場普通崗位，不易產生重大人身、設備事故的崗位，適宜用一般處罰標準。
2.如何消除安全管理體系中的“假近視”現象
電力企業發展到今天，應該說從管理制度、技術措施、設備健康水平等綜合方面看，各個環節都很完善，理論上講，管理的重點是設備改造和技術創新，而真正的安全管理就是如何把制度、措施、考核落到實處，由于各部門的崗位性質、人員素質、經濟效益等其它方面的綜合因素影響，要全面落實考核制度和避免安全管理中的“假近視”現象，還需要不斷的摸索和轉變觀念，在實際工作中我們有三點體會：一是：制度、考核標準的出臺應以人為本，切實可行。干部以身作則，考核透明公開。二是：要保持制度的連續性、公平性。三是：管理干部、執法部門堅持理性、公正考核，同時在檢查、考核、落實過程中只有杜絕、克服人情關，把考核真正落到實處才是整個安全管理體系中的命脈，只要做到以上幾點，我們的安全管理工作才不致于成天忙于“救火”，亂而無章。