電力安全生產(chǎn)的方針是以預(yù)防為主的，預(yù)防的方式方法也是多樣的，因時(shí)因事因人而異，但是筆者以為抓安全生產(chǎn)管理千萬不能僅僅“一說了之”。

　　現(xiàn)在從上到下對(duì)安全生產(chǎn)的工作肯定是重視的，幾乎是大會(huì)講小會(huì)講，各類會(huì)議講；工前說工后說，時(shí)時(shí)事事說。這種安全教育真是用心良苦呀！安全生產(chǎn)的“經(jīng)”是要經(jīng)常念，要使安全的鐘聲不斷在每個(gè)員工的耳膜上震蕩。可是，就是這樣苦口婆心，在安全生產(chǎn)上還是時(shí)不時(shí)就出這樣或那樣的問題，在分析事故時(shí)各級(jí)人員都感到非常煩惱：“安全問題我們說過了呀！”，是呀，大家都說過了，可還是不安全，這是為什么呢？

　　說，僅僅是教育過了，說過了以后還要認(rèn)真的研究、周密的考慮、細(xì)心的防范，才能筑好安全生產(chǎn)的大堤。大到公司、部門，小到班組、現(xiàn)場(chǎng)，我們都要從人員、設(shè)備、機(jī)械、措施、方法、制度、環(huán)境、素質(zhì)、心態(tài)、組合、互保、責(zé)任、監(jiān)督等多個(gè)方面去時(shí)刻把握，不斷找準(zhǔn)差距，采取有效管理，才能真正提升安全生產(chǎn)的水準(zhǔn)。

　　事故都是出現(xiàn)在生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)，我們的班組長和現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人就更應(yīng)該密切關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)的安全，要多用心計(jì)多動(dòng)腦，決不能華而不實(shí)、一說了之！